為做好新一輪兩新組織黨建指導(dǎo)員選派工作，提升兩新組織黨建質(zhì)量，華鎣市堅持“三個三”工作法，抓實選派全過程，確保選派組織底數(shù)清、選派對象選得準、選派作用發(fā)揮好。

全摸排，確保選派組織底數(shù)清。堅持把摸清兩新組織底數(shù)作為選派工作的前置條件，通過實施“屬地單位 職能部門 組織部門聯(lián)動聯(lián)排”三步走，著力解決兩新組織情況不明、底數(shù)不清問題。屬地單位自主“摸”。以屬地管理權(quán)限為基礎(chǔ)，將全市兩新組織劃分為15個片區(qū)，建立摸排小組28個、56人，全覆蓋、拉網(wǎng)式排查走訪112次，分“已納入黨建基數(shù)”“未納入黨建基數(shù)”兩類梳理形成市本級兩新組織臺賬235條。職能部門聯(lián)動“查”。注重整合市場監(jiān)管、稅務(wù)、經(jīng)信、統(tǒng)計等部門職能優(yōu)勢，建立聯(lián)動聯(lián)查機制。通過查詢注冊信息、納稅情況、年度產(chǎn)值數(shù)據(jù)等方式，收集匯總兩新組織信息357條。組織部門對比“核”。結(jié)合屬地單位上報臺賬、職能部門摸排信息、上級組織部門反饋的參保數(shù)10人以上的企業(yè)臺賬三方數(shù)據(jù)，進行綜合比對，確定納入需選派黨建指導(dǎo)員的兩新組織198家。

嚴把關(guān)，確保選派對象選得準。堅持將選優(yōu)配好兩新黨建指導(dǎo)員作為做好兩新黨建工作的出發(fā)點，通過嚴把政治、程序、能力“三關(guān)”，注重將政治立場堅定、綜合素質(zhì)過硬的優(yōu)質(zhì)人才充實到隊伍中來，著力解決人崗不符、選派不準問題。嚴把政治關(guān)。堅持把政治標準作為兩新黨建指導(dǎo)員選派的第一要素，督促基層單位注重把具有較好的政策理論水平、忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”、愿意做黨務(wù)工作的中共黨員作為擬推薦對象，選派到兩新黨建指導(dǎo)員隊伍中來。嚴把程序關(guān)。堅持尊重黨員個人意愿和考慮單位工作實際并重，按照個人自薦 單位推薦 主管部門審核上報的程序完成擬選派對象推薦，確保選派全域流程規(guī)范、人員安排合理。嚴把素質(zhì)關(guān)。將熱愛和熟悉黨務(wù)工作，具有較強的溝通協(xié)調(diào)、語言表達和文字綜合能力，善做群眾思想政治工作作為選派對象的必要條件，逐一過篩甄別，確保人崗相宜，實現(xiàn)選優(yōu)培強預(yù)期。

多維度，確保選派作用發(fā)揮好。把管好用好兩新黨建指導(dǎo)員隊伍作為做好兩新黨建工作的助推器，從提升素質(zhì)、強化保障、創(chuàng)新管理三方入手，著力解決選派人員職能不清、作用發(fā)揮欠佳問題。組團管理促規(guī)范。依托“兩新工委—行業(yè)主管部門—黨建指導(dǎo)站”三級管理體系，按照就近就便原則，將123名兼職兩新黨建指導(dǎo)員納入7個指導(dǎo)站，實現(xiàn)“組團式”管理，提升“團隊作戰(zhàn)”能力。集中培訓(xùn)提能力。以鑄魂提能為主線，將健全組織體系、強化“三會一課”指導(dǎo)、加強陣地建設(shè)、培育示范典型等作為兩新黨建指導(dǎo)員素質(zhì)提升班的必修課，采取“實物課堂 實操演練 實景參觀”方式，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助新選派兩新黨建指導(dǎo)員迅速轉(zhuǎn)變角色定位，不斷專業(yè)精業(yè)水平。“安心”工程強保障。將黨務(wù)工作手冊、發(fā)展黨員工作細則、黨支部工作條例等實操手冊作為兩新黨建工作“大禮包”下發(fā)，為兩新黨建指導(dǎo)員開展黨建指導(dǎo)提供參照，全覆蓋發(fā)放黨建“大禮包”127份，兩新黨建指導(dǎo)員指導(dǎo)服務(wù)企業(yè)信心能力不斷增強。