吉林分公司農(nóng)安直屬庫庫區(qū)

實施對標世界一流管理提升行動以來，中儲糧吉林分公司認真落實國務院國資委以及集團公司部署要求，創(chuàng)新運用“123X”工作法，即突出一個引領(lǐng)、建立兩張表單、完善三項機制、用好多種載體，聚焦對標“重點”抓落實，聚焦對標“難點”抓推進，聚焦對標“堵點”抓突破，聚焦對標“要點”抓成效，以對標賦能強化管理提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。

突出一個引領(lǐng) 聚焦對標重點抓落實

突出堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)。以對標一流為出發(fā)點和切入點，研究制定《對標提升行動實施方案》，明確戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等8個對標提升重點領(lǐng)域。在推進對標提升工作中，圍繞“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，始終把黨的領(lǐng)導黨的建設作為企業(yè)的“根”和“魂”，以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，落實全面從嚴治黨主體責任，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，做到黨建工作與對標提升工作同部署、同謀劃、同推進、同考核，提升各級企業(yè)黨建質(zhì)量，推動管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

建立兩張表單 聚焦對標難點抓推進

認真制定兩張表單。分公司層面制定對標提升工作清單，細化68個任務子項，指導直屬企業(yè)細化1708個任務子項，進一步明確對標領(lǐng)域、提升目標、具體措施、責任部門及責任人，層層壓實責任，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，扎實有序推進任務落實。直屬企業(yè)層面制定《對標世界一流管理提升行動實施情況表》，本著實事求是的原則，科學選定對標對象、對標內(nèi)容、對標方式，圍繞儲備保障、輪換運營、基礎管理三類難點，切實解決好“跟誰對”“對什么”“怎么對”的問題，促進企業(yè)管理水平明顯提升。

強化提升儲備保障能力。對標學習先進央企，推進儲備建倉項目建設，深化倉儲精益管理，構(gòu)建“十化”發(fā)展目標管理體系，創(chuàng)新制定《積分制包倉管理辦法》，全面推廣應用綠色儲糧科技，轄區(qū)中央儲備糧賬實相符率100%，質(zhì)量達標率、宜存率99%以上，科技儲糧覆蓋率100%，損耗率控制在較低水平，“兩個確?！被A更加穩(wěn)固。

吉林分公司轄區(qū)直屬企業(yè)糧食收購現(xiàn)場

強化提升輪換運營質(zhì)效。對標學習系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀兄弟企業(yè)輪換購銷中心建設和輪換購銷業(yè)績考核特色亮點，深化輪換購銷“六統(tǒng)一”集中運作機制，研究建立提升輪換購銷工作質(zhì)量的16項工作機制和88項配套舉措，“分公司統(tǒng)一決策 集中運作、直屬庫參與決策 高效執(zhí)行”的輪換協(xié)同運營機制鞏固拓展，輪換整體運作能力不斷增強。

強化提升企業(yè)基礎管理。實施分公司轄區(qū)內(nèi)部標桿創(chuàng)建，通過召開現(xiàn)場推進會、監(jiān)控互查互評等方式推動轄區(qū)企業(yè)治理能力互促共進，強化立標對標創(chuàng)標評標，屢查屢犯問題得到有效遏制，制度執(zhí)行更加規(guī)范高效。

吉林分公司轄區(qū)直屬庫共查共享共建基礎管理對標提升啟動會

完善三項機制 聚焦對標堵點抓突破

建立健全統(tǒng)籌聯(lián)動機制。堅持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進對標提升行動和改革三年行動、分公司改革、直屬庫改革等重點任務，加強工作系統(tǒng)性、協(xié)同性，及時掌握改革推進過程中遇到的困難問題，強化溝通協(xié)調(diào)，及時研究解決，加快推進對標提升任務落實落地。

建立健全調(diào)度督辦機制。定期檢查對標措施推進情況，實行一月一調(diào)度、一月一通報、一月一推進，實行掛圖作戰(zhàn)、對表推進。根據(jù)各牽頭部門工作進展情況，以“研究梳理階段”“取得初步進展”“取得明顯進展”“基本完成”“已完成”分別標注，對進度較慢的進行提醒和督辦，確保工作任務扎實有序推進。截至目前，分公司層面細化的68個任務子項和直屬企業(yè)層面制定的1708個任務子項已基本完成。

建立健全驗收評估機制。堅持以定性和定量相結(jié)合的方式評估各項措施完成情況，結(jié)合工作實際，研究建立以調(diào)度指導、動態(tài)評估、補充完善、驗收銷號、資料歸檔為基本步驟的對標提升任務銷號流程。同時，對標提升任務牽頭部門結(jié)合形勢變化，動態(tài)補充完善進展落實情況和支撐性材料，有效確保成效與臺賬相呼應、指標與成果相銜接。

用好多種載體 聚焦對標要點抓成效

堅持走出去交流學習。組織核心管理團隊赴改革優(yōu)秀央企開展“四能”對標學習，推動企業(yè)市場化人才招錄、培養(yǎng)、使用的全鏈條機制更加健全完善，薪酬分配“獎優(yōu)罰劣”的導向和激勵約束作用有效發(fā)揮，經(jīng)理層履職擔當?shù)膷徫灰庾R和契約精神持續(xù)提升，干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；赴行業(yè)內(nèi)國企開展座談交流，全面深入學習先進經(jīng)營管理理念，靈活采取敞開掛牌、庫外設點收購等方式，多措并舉搶抓糧源，創(chuàng)新網(wǎng)上新型交易模式鎖定輪換價差，企業(yè)運營質(zhì)量效率進一步提升。

吉林分公司赴中國一汽學習交流

堅持請進來促進提升。圍繞落實儲備建倉任務，邀請第三方專業(yè)機構(gòu)全程參與項目監(jiān)督檢查，學習先進投資管理理念，積極引入EPC投資項目管理模式，在轄區(qū)舒蘭直屬庫儲備建倉項目中試點運行，探索實施投資全周期管理，切實提升投資管理專業(yè)化水平，提高重大投資項目執(zhí)行效率。先后多次邀請糧食行業(yè)專家開展市場形勢分析和權(quán)威解讀，探索運用“1234”市場信息工作法，持續(xù)優(yōu)化市場信息結(jié)構(gòu)布局，夯實基礎信息數(shù)據(jù)庫，提高數(shù)據(jù)綜合開發(fā)利用能力。2022年以來，撰寫糧食生產(chǎn)形勢調(diào)研報告30篇，收購期間編發(fā)價格日報110余期次，構(gòu)建上下聯(lián)動、內(nèi)外銜接的實戰(zhàn)型商情研發(fā)體系。

堅持深研討轉(zhuǎn)換成果。開展對標提升研討活動，形成一批卓有成效研討成果。加強產(chǎn)學研合作，牽頭與吉林大學等4家單位共同研創(chuàng)“儲糧數(shù)字監(jiān)管方法及庫外儲糧遠程監(jiān)管系統(tǒng)項目”，獲得“吉林省科學技術(shù)進步一等獎”。建立常態(tài)化的科技評審表彰機制，連續(xù)3年開展“五小發(fā)明”評審表彰活動，累計表彰41項科技成果，共有17項科技發(fā)明獲實用新型專利，創(chuàng)新動力活力有效激發(fā)。結(jié)合專項整治工作，全面對標對表，系統(tǒng)推進規(guī)章制度立改廢釋，整章建制107項，形成靠制度管人、管權(quán)、管糧的長效機制。

吉林分公司“五小”發(fā)明評選會

堅持樹典型示范引領(lǐng)。以“標桿庫”創(chuàng)建為抓手，召開創(chuàng)評講解答疑會和復盤總結(jié)分析會，加強標桿創(chuàng)建總結(jié)推廣，總結(jié)分享對標提升經(jīng)驗材料9篇次，推動轄區(qū)管理質(zhì)量和效益雙提升。全面總結(jié)評估榆樹直屬庫“雙百行動”綜合改革成效，研究制定2021-2022年改革實施方案，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制建設，實施更深層次、更大力度改革，切實發(fā)揮改革引領(lǐng)示范帶動作用。加強組織文化建設，構(gòu)建形成多陣地、全方位、立體式企業(yè)文化傳播矩陣，深度培育挖掘轄區(qū)先進典型、優(yōu)秀事例，切實講好吉林中儲糧故事，凝聚企業(yè)團結(jié)奮進磅礴力量。