今年以來，新區(qū)水務(wù)集團黨委以“三抓三促”行動為契機，結(jié)合全年黨建重點任務(wù)和新區(qū)組織部基層黨建工作任務(wù)清單，瞄準薄弱點，細化舉措，精準發(fā)力，深入開展“三抓三融入”工作，持續(xù)將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，深化黨建引領(lǐng)作用，進一步提升為民服務(wù)的能力和水平。

積極探索學習新載體，創(chuàng)新舉辦線上“能力提升·強學習”微課堂，通過黨員帶頭錄制“學習黨的二十大”“廉政建設(shè)”等政治理論和業(yè)務(wù)知識領(lǐng)學視頻，著力清除工作中理論武裝不深、知識儲備不足、學用結(jié)合不緊的“攔路虎”。引領(lǐng)廣大干部職工勤練內(nèi)功強本領(lǐng)，扎實開辦“學思踐悟強本領(lǐng)、蓄勢賦能促發(fā)展”“學政策、強理論、促提升”等學習培訓班10余次，各黨支部通過“三會一課”、主題黨日、微黨課等形式組織黨員集體學習達100余次，抓實抓細黨員學習教育活動?，F(xiàn)代環(huán)境公司黨支部結(jié)合公司地理優(yōu)勢，開展“黨員紅助力春耕綠”活動，完善辦公區(qū)黨建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力打造“紅色教育 綠色發(fā)展 公司‘家’文化”紅色示范基地，進一步凝聚公司全體職工思想共識，匯聚發(fā)展合力推動項目建設(shè)工作，讓黨建有溫度，支部暖人心。

根據(jù)全年黨建工作任務(wù)，制定《2023年度黨建工作責任制考核評價辦法》，明確考評內(nèi)容，細化考核分值，定期對各黨支部黨建工作進行分析研判，督促整改，將支部書記抓黨建工作成績與年度考核相掛鉤，層層壓緊壓實黨建工作責任制，擰緊支部管理“制度閥”。各黨支部嚴格落實黨員積分考核制度，通過“流動紅旗”評比，黨員積分成績與績效考核掛鉤等方式，扎實做好黨員日常教育管理工作，評選出年度優(yōu)秀黨員45名。堅持“雙向管理、交叉任職”，對21名管理人員職務(wù)轉(zhuǎn)任、3名管理人員續(xù)聘使用、1名管理人員解聘免職，把真正優(yōu)秀的黨員骨干選拔為企業(yè)管理層，并在黨支部兼任黨內(nèi)職務(wù)，充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用，為新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻水務(wù)力量。

選派優(yōu)秀黨員干部赴中國水協(xié)開展業(yè)務(wù)學習交流，向先進同行取經(jīng)問策，學習好的經(jīng)驗做法，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。集團各部門及子公司積極開展業(yè)務(wù)技能培訓，通過邀請專家、演講競賽、線上線下測試等方式，全面提升干部職工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。供排水公司黨支部以“優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破年”為載體，通過掛牌成立上川服務(wù)站點、管護力量下沉一線等具體措施探索建立“一小時”服務(wù)圈，同時創(chuàng)新做好“黨員服務(wù)網(wǎng)”，實行領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員骨干包抓重點企業(yè)及行政村回訪服務(wù)制度，回訪企業(yè)160余次、行政村1200余次，電話回訪2200余次，受到廣大群眾的一致點贊好評，切實打通了黨員服務(wù)群眾的“最后一公里”。

蘭州日報社全媒體記者 張建平