齊魯晚報·齊魯壹點記者 顧松 通訊員 王蕊仙

近年來,勝利油田純梁采油廠充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,做實“大黨建”“大政工”格局,壓實黨建責(zé)任,從聚力思想政治引領(lǐng)、建強基層組織堡壘、打造一體化監(jiān)督體系等各方面齊抓共管,政治優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)化,黨建工作逐漸融入中心,領(lǐng)航掌舵各項工作,為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

聚力思想政治引領(lǐng)

“打造依法治企、合規(guī)經(jīng)營的政治生態(tài),必須要用法治思維和法治方式推動工作,加強法治人才建設(shè)……”近日,在純梁采油廠組織的一次“深入貫徹落實習(xí)近平法治思想,大力弘揚憲法精神”黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)研討中,中心組成員結(jié)合自身分管工作逐一發(fā)言。

按照第一時間學(xué)習(xí)、第一時間領(lǐng)會、第一時間落實的原則,純梁采油廠黨委堅持抓思想政治建設(shè)不松勁,創(chuàng)新建立“1 3 X”中心組學(xué)習(xí)模式,認(rèn)真落實“第一議題”制度,精選黨中央、中國石化黨組和油田黨委3個層面有關(guān)黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營績效、風(fēng)險防控3個方面的內(nèi)容,融合上級要求和采油廠破題攻堅重要決策部署等X項學(xué)習(xí)內(nèi)容,開展深入研討交流。

采油廠建立黨委中心組示范學(xué)、黨支部跟進學(xué)、全覆蓋培訓(xùn)輪訓(xùn)機制,將學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)布到廠網(wǎng)頁上,以便基層效仿學(xué)習(xí)。通過理論學(xué)習(xí),有效提高了班子成員把握大局、引領(lǐng)發(fā)展的素質(zhì)能力,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)出了絕對忠誠、使命擔(dān)當(dāng),真正補足了精神之“鈣”,筑牢了信仰之“基”。

為抓實思想觀念轉(zhuǎn)變,切實將創(chuàng)效理念落到實處,純梁采油廠圍繞學(xué)習(xí)貫徹油田轉(zhuǎn)變觀念、更新理念160條和機關(guān)職能優(yōu)化76條,開展了“轉(zhuǎn)觀念、找差距、明措施、抓落實”專項教育,編發(fā)了《攻堅突破點,創(chuàng)效著力點》《采油廠的利益,就是我們的收益》等多期形勢任務(wù)教育材料,引導(dǎo)干部員工從思想、管理、運行等各個方面找對策、定措施,切實把提質(zhì)增效、夯基固本的工作做實。

通過新理念指導(dǎo)新實踐,純梁采油廠實現(xiàn)了由生產(chǎn)運行向生產(chǎn)運營轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)量考核向利潤考核轉(zhuǎn)變、由資源資產(chǎn)包袱向價值創(chuàng)造財富轉(zhuǎn)變、由獨立封閉向開放合作轉(zhuǎn)變、由行政命令管控向市場化運營轉(zhuǎn)變、由低效高耗向綠色低碳轉(zhuǎn)變、由注重當(dāng)前向長遠長效轉(zhuǎn)變等7個轉(zhuǎn)變。

建強基層組織堡壘

“隨著采油站人員不斷優(yōu)化,原有的黨支部組織架構(gòu)已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要,設(shè)置為黨小組后部分職能上移,基層可以更加高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營工作?！绷罕辈捎凸芾韰^(qū)采油2站黨小組長傅增博說。

為適應(yīng)油公司建設(shè)、專業(yè)化管理需要,純梁采油廠進一步規(guī)范優(yōu)化基層黨組織設(shè)置,完成了70多個黨支部改黨小組,實現(xiàn)新型采油管理區(qū)模式下,基層組織架構(gòu)和基層管理架構(gòu)的匹配統(tǒng)一,為充分發(fā)揮基層黨組織“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的戰(zhàn)斗堡壘作用提供了有力保障。

為加強黨小組建設(shè),提高黨建工作效能,增強黨小組凝聚力、創(chuàng)造力,純梁采油廠印發(fā)了《黨小組工作細(xì)則》,明確職責(zé)任務(wù),切實激活黨支部的“神經(jīng)末梢”,筑牢戰(zhàn)斗堡壘的“前沿陣地”；為適應(yīng)新的管理架構(gòu)和組織體系,純梁采油廠編制“1 4”黨建“三基本”工作手冊和《基層管理手冊》《班組管理手冊》《崗位工作手冊》,全力推動基層黨建和基礎(chǔ)管理規(guī)范化上水平。

為強化對科級干部的綜合考核評價,采油廠對職能部室、采油管理區(qū)、服務(wù)保障單位等所有科級干部及職位相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)干部薪酬統(tǒng)一上提到采油廠考核發(fā)放,并建立“經(jīng)營績效 管理績效 個人素質(zhì)能力”考核機制,配套《純梁采油廠科級干部薪酬管理意見》《純梁采油廠科級干部績效考核實施辦法(試行)》等制度辦法,以經(jīng)營績效和管理績效為基礎(chǔ),對現(xiàn)職科級干部進行分層分類差異化績效考核。

純梁采油廠人力資源組織部主任賈春生認(rèn)為,基層管理人員實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核,有效激勵基層管理人員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

打造一體化監(jiān)督體系

在純梁采油廠職代會召開之前,黨群工作部在采油廠三務(wù)公開網(wǎng)頁上,公布了2020年度“純梁標(biāo)兵”“杰出青年”“十佳女職工”“文明建設(shè)先進”等評比結(jié)果。像這樣的公開,2020年,該采油廠共發(fā)布了80余項。

按照“誰的業(yè)務(wù)誰公開”要求,純梁采油廠細(xì)化分解39個公開事項到11個責(zé)任部門,制定發(fā)布公示模板和《公開情況監(jiān)督表單》模板,明確了公開內(nèi)容、范圍和時限,確保榮譽及專項獎勵推薦、評選(申報)、發(fā)放等環(huán)節(jié)公開透明。

采油廠強化構(gòu)建“黨委全面領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、業(yè)務(wù)部門職能監(jiān)督、基層單位日常監(jiān)督、黨員和職工民主監(jiān)督”的五位一體“大監(jiān)督”體系。

為下好防范化解風(fēng)險的“先手棋”,采油廠成立了由企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營管理部等部門組成的經(jīng)營風(fēng)險管控工作小組,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域的重點難點問題,常態(tài)化開展廢舊物資處置、合同管理、工程建設(shè)維修等專項檢查,及時堵塞管理漏洞,化解經(jīng)營風(fēng)險。同時,從嚴(yán)追責(zé)問責(zé),規(guī)范整改經(jīng)營管理問題,修訂完善相關(guān)制度流程。

采油廠還進一步抓實黨員干部的作風(fēng)建設(shè),積極開展“講政治、樹正氣、勇?lián)?dāng)、明是非、守法紀(jì)”專項教育和“守法紀(jì)、強作風(fēng)、促發(fā)展”反腐倡廉教育月活動；利用“通五井”教育基地進行廉潔教育,加強黨員干部黨性作風(fēng)建設(shè),紀(jì)檢部門受理信訪舉報總量持續(xù)下降,采油廠干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化,政治生態(tài)和管理生態(tài)持續(xù)向好。

千錘百煉的鋼最硬,風(fēng)吹雨打的松最挺。一個以黨建凝心聚力,固本強基的采油廠正在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行。

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