X校區(qū)排水管網工程施工組織設計（標前）【7】第四章 工程總進度計劃和保證措施

一、工程總進度計劃

按照招標文件要求，本工程工期為X0天，自合同簽訂之日起開始施工。

工期控制節(jié)點：

1）排水管道：

溝槽開挖完成時間：開工后第X天

管道安裝完成時間：開工后第XX天

回填完成時間：開工后第XX天

2）安裝、工藝管道：

開始時間：開工后第XX天

完成時間：開工后第XX天

3）收尾、清場：開工后第XX天

詳見：“施工進度計劃橫道圖”

二、工期保證措施

進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、分析、調整、再計劃的封閉循環(huán)系統。針對此循環(huán)系統的各個環(huán)節(jié)，采取工期保證具體措施。本標段有排水和安裝兩項施工，按照工程特點本項目組織交叉流水施工，故此工期安排甚為重要。根據本工程特點制定工期保證措施如下：

1、組織措施

1）進度計劃的制定

充分考慮排水和道路施工之間對立統一矛盾的處理。開工前認真調查地上、地下障礙物，做到心中有數，并積極與有關單位聯系，協助建設單位進行拆遷工作，從而節(jié)約有效時間，保證連續(xù)施工。按施工方案的要求，在滿足資源消耗基本均衡的條件下，合理編制進度計劃，但不能安排過死，要滿足彈性原理，保證切實可行。

2）進度計劃實施

根據工程特點和擬定工期，本工程組織平行流水、交叉施工；將本標段以融資路為界分為兩個施工段，由各段下游方向向上游施工，其好處是：該處是排水管道的低端，施工時可以避免施工面積水。與此同時進行設備和工藝管道安裝施工。因此工程需要良好的組織和協調安排。

在實施過程中認真執(zhí)行施工組織設計，進行計劃交底，不能盲目施工。充分考慮計劃的可行性、操作性。對于進度偏差及時進行調整和糾正。

3）計劃執(zhí)行結果檢查

跟蹤檢查實際進度，整理統計檢查數據，與計劃進度對比，按多勞多得的原則制定獎懲辦法。檢查的方法采用橫道圖比較法。根據檢查數據在橫道圖計劃下方繪出實際進度，與計劃進度進行比照，提前或落后的情況可一目了然。

4）檢查結果的分析與調整

分析進度偏差的影響，判斷出現偏差的工作是否是關鍵工作，若非關鍵工作，則判斷影響結果是否大于總時差，是否大于自由時差。

若出現偏差的工作是關鍵工作或影響結果大于總時差的非關鍵工作，必須進行調整。方法是改變某些工作間的邏輯關系，進行分段平行、搭接施工，或者是壓縮某些工作的持續(xù)時間。但不影響總工期，計劃可調可不調。

——圖片來自網絡，圖文無關。敬謝原圖作者