總工都要參考的：中建四局EPC項(xiàng)目策劃與實(shí)施，流程詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)！

EPC總承包項(xiàng)目作為當(dāng)前最熱潮的一種模式，做好前期策劃和后期管理對(duì)于EPC項(xiàng)目而言至關(guān)重要！那么沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)要怎么做好項(xiàng)目策劃與管理呢？參考這份《中建四局EPC項(xiàng)目策劃與實(shí)施》資料，借鑒學(xué)習(xí)做好工程策劃管理！

這套中建四局項(xiàng)目策劃與實(shí)施資料，主要從LSCS總承包管理體系、EPC組織策劃與實(shí)施、EPC進(jìn)度策劃與實(shí)施、EPC設(shè)計(jì)策劃與實(shí)施、EPC招采策劃與實(shí)施、實(shí)施亮點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)六大部分進(jìn)行詳細(xì)的講解，標(biāo)準(zhǔn)流程！

詳情見(jiàn)文末！

EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)

EPC項(xiàng)目管理目標(biāo)設(shè)定

全過(guò)程設(shè)計(jì)

進(jìn)度管理

BIM結(jié)合點(diǎn)云進(jìn)度對(duì)比

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期策劃

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程控制策劃

篇幅有限僅展示部分，完整版資料可戳下圖獲取！