服裝工廠管理秘籍：什么是三講四化？

許東，瀾東云產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生態(tài)創(chuàng)始人。

三講指的是什么呢？

第一，要注重平衡。無(wú)論是什么事情，都要做到平衡。平衡涉及到員工關(guān)系、公司利益、部門關(guān)系等各個(gè)方面，只有達(dá)到平衡，工廠才能實(shí)現(xiàn)整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，要注重結(jié)果。因?yàn)楣S的目標(biāo)是完成任務(wù)，不能找任何借口。

第三，要注重危機(jī)意識(shí)。每個(gè)企業(yè)都面臨競(jìng)爭(zhēng)，隨時(shí)可能面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。如果不學(xué)習(xí)、不提高執(zhí)行能力，將來(lái)可能會(huì)失業(yè)。

四化指的是什么呢？

第一，要將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化；

第二，要將管理結(jié)果量化；

第三，要將作業(yè)流程化；

第四，要將作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化。

對(duì)于服裝工廠來(lái)說(shuō)，三講四化可以作為管理層的基本指導(dǎo)思想。