Part.1

項目需求的管理過程是怎樣的？

需求是項目產(chǎn)生的原因。事實上，項目管理的核心，就是在成本、進(jìn)度和質(zhì)量的約束下，跟蹤需求從識別、定義、實現(xiàn)和滿足的過程，對這一過程我們必須進(jìn)行有效的管理。

需求管理包括需求采集、需求分析、需求登記、需求跟蹤、需求審核、變更管理和需求驗證等幾個過程。

對于EPC項目來說，這就包括在項目前期和招投標(biāo)階段了解業(yè)主的建設(shè)目的、設(shè)施的用途、使用功能等的業(yè)主的建設(shè)需求，在對這些需求進(jìn)行收集和澄清的基礎(chǔ)上，進(jìn)行需求分析和整理，最終登記形成項目的需求文件。這些項目需求文件就是EPC項目后續(xù)所有工作的基礎(chǔ)，是項目定義文件的重要內(nèi)容。

當(dāng)項目進(jìn)入實施階段以后，EPC承包商必須對需求進(jìn)行跟蹤和審核，通過設(shè)計審查和評審，現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，設(shè)計和施工變更控制，系統(tǒng)調(diào)試和綜合聯(lián)調(diào)，以及竣工驗收等過程，對于需求進(jìn)行驗證，從而最終使得所交付的項目滿足業(yè)主的建設(shè)需求。