項目進度管理是在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。它以確保項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。

項目進度管理軟件可以解決以下難題：

一、進度跟蹤

如果沒有完善的進度計劃，項目很難在一個長的時間跨度內掌控和匯報進度。使用項目管理軟件，如進度貓，可以幫助項目經理制定項目計劃，監(jiān)控項目進度。

二、計劃與實際工作對比

很多項目使用Excel表格、手工繪制甘特圖來管理項目的進度，這不利于掌握項目實際進度。使用項目管理軟件，可以實時查看項目進度，及時發(fā)現(xiàn)項目中的問題。

三、項目管理能力缺乏

項目負責人缺乏相應的項目經驗，事前沒有做好分析，制定應急計劃，等到事情發(fā)生才手忙腳亂。

項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終導致項目失敗。

由于進度的復雜程度遠超我們的所見所聽，再加上人的情緒容易受到影響，所以沒有軟件來的靠譜。只要功能設定好以后，幾乎不需要人為過多參與，只需按照要求完成相應操作，進度就會被軟件監(jiān)測。在中間有什么異常情況，軟件也會第一時間呈現(xiàn)出來，一目了然。