尊敬的組織部領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的齊總、茍書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家上午好！首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，給我參加從事礦區(qū)業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理崗位的競聘機會。

我叫高勝，1969年1月出生，中共黨員，高級工程師，1991年7月畢業(yè)于東北大學(xué)參加工作，2005年獲山東大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位。

1991年畢業(yè)來單位工作后，在工程技術(shù)部工作了17年，在生產(chǎn)、技術(shù)、安全和經(jīng)營多個崗位工作過；2008年1月，任物資經(jīng)理兼黨委副書記，2009年3月，任人力資源部部長，2012年9月，任公司總經(jīng)理助理。

在多年的工作中，有幸榮獲了多項榮譽：…。

2008年，在物資公司工作期間，全面完成了經(jīng)營業(yè)績指標和生產(chǎn)保障任務(wù)。通過優(yōu)化生產(chǎn)組織、加強存貨控制、提高采購時效等基礎(chǔ)工作，專用管的國產(chǎn)化率同比提高13.7%，國內(nèi)物資的庫存降幅達25.5%，采購時效同比提高30.7%。加大了各崗位人員的交流力度，隊伍服務(wù)意識、工作作風(fēng)、單位服務(wù)滿意度明顯提升。提出了加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的“六個提倡”，出臺了《采購業(yè)務(wù)人員行為規(guī)范》等制度，全面推進廉潔文化建設(shè)，物資公司成為企業(yè)廉潔文化示范單位。

2009年3月，從事組織人事工作以來，按照企業(yè)的統(tǒng)一部署，推動人事管理體制機制創(chuàng)新，兩次修訂干部管理體系文件，干部的選拔、任用、考核、交流、后備、退出等各項機制日趨完善。深入貫徹落實總部“三控制一規(guī)范”的人事工作要求，結(jié)合“百年企業(yè)”發(fā)展愿景，不斷完善并推行相應(yīng)機構(gòu)調(diào)整充實意見，決策層、管理層和執(zhí)行層的架構(gòu)日漸清晰。組織編制了人力資源發(fā)展規(guī)劃，基本明確了業(yè)務(wù)調(diào)整、用工配置、總量控制和人才發(fā)展的思路。探索人才激勵開發(fā)新方式，開展了“雙序列”改革試點，實施了“百名領(lǐng)軍、千人梯隊、萬人素質(zhì)提升”人才工程建設(shè)，較為有效地穩(wěn)定和培養(yǎng)了人才隊伍。

盡管在工作中取得了一些業(yè)績，但比較競聘崗位的職責(zé)要求，主要還有兩方面不足：一是礦區(qū)業(yè)務(wù)的管理理論學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗還比較欠缺；二是對礦區(qū)業(yè)務(wù)沒有進行過系統(tǒng)、深入的調(diào)查研究，對工作對象的第一手資料還比較欠缺。

對競聘崗位的總體思路是：全面貫徹總部黨組關(guān)于礦區(qū)系統(tǒng)改革發(fā)展的各項要求，認真落實企業(yè)的各項安排部署，主動適應(yīng)新常態(tài)、積極應(yīng)對低油價，把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、增效益作為更加緊迫的工作，把建設(shè)法治礦區(qū)、平安礦區(qū)、穩(wěn)定礦區(qū)放在更加突出的位置，深化改革，強化管理，創(chuàng)新服務(wù)，努力構(gòu)建和諧美麗煤炭礦區(qū)，為建設(shè)“百年企業(yè)”保駕護航。

一是認真貫徹落實總部礦區(qū)工作部署，積極推進社會化市場化工作。對不涉及到員工切身利益的業(yè)務(wù)加快實施社會化市場化，對涉及員工切身利益的業(yè)務(wù)，在積極做好政策解釋和思想工作的情況下穩(wěn)步實施，對涉及企業(yè)和員工群眾整體利益的業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件逐步推進。在推進社會化市場化的過程中，優(yōu)選能夠保障服務(wù)質(zhì)量不降、互惠雙贏、最大程度維護員工利益的模式穩(wěn)步實施，達到提高效益、提升管理、改善民生、群眾滿意的目標，不斷增強礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展能力。

二是提高保障生產(chǎn)的能力。做專辦公物業(yè)和前線生活后勤保障服務(wù)，加強內(nèi)部規(guī)范化管理，為企業(yè)各單位辦公樓、前線員工生活提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化的服務(wù)，持續(xù)提升生產(chǎn)后勤服務(wù)保障能力。同時，通過開源節(jié)流進一步加強礦區(qū)增收節(jié)支、降本增效管理，持續(xù)降低服務(wù)成本，提升礦區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，主動減輕企業(yè)負擔(dān)。

三是提高服務(wù)生活的水平。大力推進民生工程建設(shè)，持續(xù)完善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能，強化安全管理，及時整治和消除水電氣暖系統(tǒng)安全隱患，因地制宜做好綠化美化，努力打造環(huán)境優(yōu)美、功能完善的宜居礦區(qū)，增強員工歸屬感。大力提升便民服務(wù)質(zhì)量，重點規(guī)范物業(yè)維修服務(wù)、完善大病統(tǒng)籌、住房公積金貸款等惠民政策，暢通和延伸員工綠色就醫(yī)通道，保障職工餐廳就餐質(zhì)量，提高幼兒保教水平，切實解決員工后顧之憂，使企業(yè)發(fā)展成果充分惠及全體員工。

四是強化維護穩(wěn)定的職能。積極履行安置就業(yè)的職能， 結(jié)合實際積極為職工家屬、子女及協(xié)解人員提供就業(yè)機會，想方設(shè)法改善他們的工作生活條件，使這部分人群思想穩(wěn)定、安居樂業(yè)。加強離退休人員管理，辦好老年大學(xué)及文體活動，完善居家養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老模式，使老同志老有所養(yǎng)、老有所依，主動擁護企業(yè)改革發(fā)展。

五是充分發(fā)揮構(gòu)建和諧的職能。加強平安礦區(qū)、法制礦區(qū)建設(shè)，深入推進全國安全社區(qū)創(chuàng)建，大力開展社區(qū)普法宣傳教育，確保小區(qū)居家安全，提高居民法律意識；同時加強社區(qū)綜合治理，強化出租屋、流動人口、出入車輛管理，確保小區(qū)治安穩(wěn)定，增強員工群眾安全感。統(tǒng)籌兩個礦區(qū)發(fā)展，在項目投資、惠民政策、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面積極向南面傾斜，促進礦區(qū)整體和諧發(fā)展。

六是加強黨建及精神文明建設(shè)，推進礦區(qū)穩(wěn)健發(fā)展。貫徹全面從嚴治黨要求，認真落實“兩個責(zé)任”，加強礦區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。開展好“弘揚光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象”的大討論活動，樹立干部隊伍“嚴實”作風(fēng)，做到廉潔自律，依法合規(guī)。大力支持新聞文化工作，加強文化引領(lǐng)，繁榮礦區(qū)文化，努力營造良好和諧的礦區(qū)生產(chǎn)生活氛圍。

尊敬的組織部領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的齊總、茍書記，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我深知礦區(qū)和諧穩(wěn)定對企業(yè)改革發(fā)展大局的重要性，我體悟到所有干部員工家屬對礦區(qū)建設(shè)發(fā)展的關(guān)注與期待。如果我競聘成功，我有信心、有決心在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠礦區(qū)廣大干部員工，做好礦區(qū)服務(wù)工作。如果我競聘不能成功，我仍將一如既往地努力工作，不斷提升個人能力和修養(yǎng)，為建設(shè)“百年企業(yè)”奉獻自已的微薄力量。

謝謝大家。