前言

在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的積累與利用至關(guān)重要。但很多公司在這一點(diǎn)上仍存在短板。項(xiàng)目結(jié)束后，寶貴的經(jīng)驗(yàn)就此埋沒，下一項(xiàng)目依然要從零開始，重復(fù)踩坑……如果能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效復(fù)用，那工程管理將會(huì)變成一件簡(jiǎn)單的事情！

1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)難以形成知識(shí)體系、容易丟失的原因

過去，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)碎片化嚴(yán)重，很難形成體系；項(xiàng)目結(jié)束后，經(jīng)驗(yàn)無法形成可利用的資源，公司就無法實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累；當(dāng)員工流動(dòng)頻繁時(shí)，更容易造成知識(shí)丟失。

2贏時(shí)空是如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理“知識(shí)共享”的？

贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)已能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)再利用，智能匯集整理自有項(xiàng)目數(shù)據(jù)，并以知識(shí)庫形式進(jìn)行沉淀。項(xiàng)目管理人員可以隨時(shí)搜索、引用過往成功案例，不再重復(fù)探索解決方案，將大幅提升工作效率。

以項(xiàng)目合約規(guī)劃為例，傳統(tǒng)方法每個(gè)項(xiàng)目在開始時(shí)都要花費(fèi)很多時(shí)間做分包策略或合約規(guī)劃，很多公司甚至沒有規(guī)劃，憑感覺進(jìn)行采購，這樣很容易造成項(xiàng)目失控或采購延誤。而贏時(shí)空平臺(tái)內(nèi)置分包策略模板庫，可快速調(diào)出同類項(xiàng)目分包策略，每個(gè)包都有相應(yīng)的包定義文件、技術(shù)規(guī)格書、合同模板等，可讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)快速完成合約規(guī)劃。另外，用戶也可將項(xiàng)目的分包策略存為模板，方便以后調(diào)用。贏時(shí)空在不同的功能模塊，可為您智能匹配標(biāo)準(zhǔn)模板，如質(zhì)量管理、安全管理等，新項(xiàng)目可直接引用已有模板并調(diào)整，省去新建立的工作量。

3贏時(shí)空怎么實(shí)現(xiàn)從“個(gè)體知識(shí)”到“組織知識(shí)”的飛躍？

1、知識(shí)積累

知識(shí)不再局限于個(gè)人，而是可組織性地存儲(chǔ)在公司知識(shí)庫，成為組織共享的資產(chǎn)。

2、知識(shí)共享

平臺(tái)知識(shí)庫打破團(tuán)隊(duì)界限，知識(shí)可跨項(xiàng)目、跨部門共享應(yīng)用。

3、提升效率

借助知識(shí)復(fù)用，避免重復(fù)工作，大幅提升項(xiàng)目效率。

4、減少依賴

知識(shí)外化減少對(duì)個(gè)人的依賴，人員流動(dòng)不再影響項(xiàng)目。

5、持續(xù)優(yōu)化

項(xiàng)目結(jié)束時(shí)保留項(xiàng)目最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富知識(shí)庫內(nèi)容。

基于知識(shí)的項(xiàng)目管理是未來趨勢(shì)。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)以強(qiáng)大的智能知識(shí)庫功能，為企業(yè)知識(shí)再利用提供了可能。值得各公司高度重視！

如果貴公司也面臨知識(shí)利用的問題，不妨考慮贏時(shí)空平臺(tái)。我們以知識(shí)管理為核心，長(zhǎng)期致力于提升項(xiàng)目效率，期待與您共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步！歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們的銷售經(jīng)理，我們將為您詳細(xì)介紹解決方案。