魯網(wǎng)12月13日訊平陰農(nóng)商銀行認真貫徹省聯(lián)社黨委以合規(guī)為中心的經(jīng)營理念，圍繞員工這一中心，持續(xù)完善法人治理，不斷筑牢內(nèi)控“三道防線”，扎實推進合規(guī)文化建設(shè)，內(nèi)控合規(guī)風險管理工作取得顯著成效。

圍繞合規(guī)文化建設(shè)，強化“不想違規(guī)”的保障機制。一是加強黨建引領(lǐng)。堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)原則，將黨的領(lǐng)導作為內(nèi)控合規(guī)風險管理的根本保障。持續(xù)開展優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、社會主義先進文化、廉政文化、“大挎包”優(yōu)良傳統(tǒng)等特色教育，注重先進典型引領(lǐng)。二是加強高管引領(lǐng)表率。高管人員堅持親力親為，率先踐行合規(guī)文化，帶頭進行合規(guī)宣講，年初以來，累計開展高管宣講12次。三是厚植合規(guī)文化?？茖W制定年度合規(guī)文化建設(shè)工作計劃、落實合規(guī)宣誓和合規(guī)履職承諾工作要求、健全合規(guī)宣講工作機制、持續(xù)加強合規(guī)培訓，靈活開展多種形式的合規(guī)文化建設(shè)活動。建立員工合規(guī)履職檔案管理機制，為厚植合規(guī)文化、落實合規(guī)理念、提升合規(guī)操作水平提供平臺。

圍繞內(nèi)控管理監(jiān)督，夯實“不能違規(guī)”的防范機制。一是加強內(nèi)控機制管控。完善法人治理，建立健全符合本行實際的法人治理運行機制。加強履職能力建設(shè)，制定各治理主體履職清單，進一步明確職責邊界，強化權(quán)力制衡。二是加強內(nèi)控機制建設(shè)。加強內(nèi)控機制建設(shè)，進一步完善信貸業(yè)務(wù)、會計運營等條線職責，優(yōu)化相關(guān)崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程，筑牢“一、二、三道防線”，夯實內(nèi)控管理基礎(chǔ)。三是加強制度體系建設(shè)和執(zhí)行。密切關(guān)注政策最新變化，及時適應新的法律法規(guī)環(huán)境。加強制度建設(shè)，年初以來開展審查規(guī)章制度43項、合同協(xié)議121項。開展制度梳理和后評價工作，提高機構(gòu)和人員制度執(zhí)行力。四是加強“三項監(jiān)督”。全面落實管黨治黨責任，推動工作落實。做實紀委專責監(jiān)督，聚焦緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、關(guān)鍵崗位和重點部位、重點領(lǐng)域，加強監(jiān)督。做實黨支部日常監(jiān)督和黨員民主監(jiān)督。營造想監(jiān)督、敢監(jiān)督、會監(jiān)督的良好氛圍。

圍繞過程預防糾治，筑牢“不敢違規(guī)”的懲戒機制。一是突出重點管理。以深化治理專題活動為抓手，緊盯內(nèi)勤人員、客戶經(jīng)理、支行行長重點人員，聚焦運營、信貸、資金、財務(wù)、集中采購等重點領(lǐng)域，加強規(guī)范管理。二是建立各類工作臺賬，實行銷號管理。明確責任人和改進措施，實行銷號管理。加強問題源頭治理，從制度完善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等長效機制建設(shè)方面開展不斷完善和改進工作。三是發(fā)揮震懾作用?；谑虑邦A防的目標，進一步完善問責制度。持續(xù)保持高壓態(tài)勢，有效發(fā)揮有力震懾和警示教育作用。組織全員開展制度學習，全面掌握制度要求和行為邊界，確保規(guī)范開展業(yè)務(wù)操作，保障合規(guī)經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展。（通訊員 高紅新）