內(nèi)部審計和外部審計是有區(qū)別的。從事內(nèi)部審計，我們都需要關(guān)注幾條相關(guān)原則。這幾條原則可以使我們在內(nèi)部審計工作不迷失方向，也可以使我們較為高效地完成內(nèi)部審計工作，并且取得管理層要求的績效。

1.內(nèi)部審計人員必須和組織有統(tǒng)一的價值觀。內(nèi)部審計人員的價值觀和組織的價值觀相統(tǒng)一。如果兩者的價值觀沖突，那么審計人員自認(rèn)為的審計成果必然得不到組織的認(rèn)可。

2.內(nèi)部審計工作必須適應(yīng)組織的文化。每個組織都有自己的文化。每個團(tuán)隊也有自己的文化。一般來說，只要正面、積極、健康的組織文化或團(tuán)隊文化沒有好壞之分，只是表現(xiàn)形式不同而已。內(nèi)部審計人員要接受并適應(yīng)組織的文化,這樣才能與組織內(nèi)的其他人員打交道。

3.內(nèi)部審計的工作目標(biāo)和組織的目標(biāo)必須一致。內(nèi)部審計人員作為專業(yè)人士，有自己的一套理論、方法、技術(shù)，但內(nèi)部審計的工作目標(biāo)要依據(jù)組織的目標(biāo)而制定。

4.內(nèi)部審計是動態(tài)的，隨組織的變化而變化。組織要生存和發(fā)展，必須適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并且自身會做出相應(yīng)調(diào)整。內(nèi)部審計的方向、重點也要隨著組織的變化而變化。

5.內(nèi)部審計要組織好多種技術(shù)專業(yè)和知識背景的人共同完成。現(xiàn)代內(nèi)部審計的廣度和深度都在不斷擴展。內(nèi)部審計需要各種技術(shù)專業(yè)和知識背景的人員來共同完成某項工作。如何把這些人組織好，最大限度地發(fā)揮審計人員的專業(yè)水平，是每個審計團(tuán)隊都應(yīng)該考慮到的。

6.內(nèi)部審計工作的績效必須是可以被衡量的。雖然對內(nèi)部審計工作進(jìn)行綜合評價是困難的，但是，審計團(tuán)隊必須設(shè)計一套可以衡量的指標(biāo)對工作績效進(jìn)行評價。越是量化的，具體和明確的，越是可以被衡量的。

7.內(nèi)部審計工作的成果來自組織，而不是自身。內(nèi)部審計的成果不是內(nèi)部審計團(tuán)隊自己就能評價的，要靠組織來進(jìn)行評價。即使內(nèi)部審計人員付出了很多的努力，但如果不能為組織實現(xiàn)價值，內(nèi)部審計人員的辛苦就是白費的。

8.內(nèi)部審計要善于與人打交道。廣義上講，內(nèi)部審計也是控制手段，也是管理手段。內(nèi)部審計是技術(shù)，也是藝術(shù)。內(nèi)部審計工作中，會有很多人的因素。與人溝通只是內(nèi)部審計工作的一部分，此外，內(nèi)部審計還要了解管理者的風(fēng)格、風(fēng)險嗜好等等。還有些，是只可意會不能言傳的。對于那些人際關(guān)系復(fù)雜的組織，如果內(nèi)審團(tuán)隊不能處理好人際關(guān)系，不能看清人際關(guān)系后的利害，別說發(fā)展，生存就是內(nèi)審人員面臨的最大問題。

9.內(nèi)部審計不僅要眼光向內(nèi)也要眼光向外。內(nèi)部審計人員不僅要眼光向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)組織存在的問題，還要眼光向外，對比行業(yè)內(nèi)的情況，了解市場環(huán)境和變化。如果內(nèi)部審計人員眼光僅僅盯著組織內(nèi)部，那么對風(fēng)險的判斷、對被審計單位的評價就不能夠準(zhǔn)確、客觀和富有遠(yuǎn)見。

以上原則，您可以忽視，可以思考，可以批判地來總結(jié)做好內(nèi)部審計的原則。