目前，很多組織已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化人事管理，但是人事管理中的績效模塊，由于考核方案復(fù)雜且個(gè)性化，大多數(shù)情況下仍停留在通過手工、線下進(jìn)行收集匯總：

如何保證績效打分準(zhǔn)確性、客觀性，擺脫傳統(tǒng)印象打分？

如何有效追溯績效數(shù)據(jù)的工作成果，真正體現(xiàn)工作價(jià)值？

如何實(shí)現(xiàn)績效數(shù)據(jù)的自動統(tǒng)計(jì)、查詢，讓數(shù)據(jù)更透明化？

為了規(guī)范績效考核流程，提高績效考核效率和保證績效分?jǐn)?shù)的正確性，泛微OA借力低代碼平臺，通過電子化流程驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)績效考核流程化管理，實(shí)現(xiàn)線上提報(bào)、評分、自動匯總，推動人事考核模塊數(shù)字化。

（數(shù)字化績效考核功能架構(gòu)）

泛微數(shù)字化績效考核管理特色功能

一、績效指標(biāo)分類

為建立更合理有效的績效管理，泛微通過流程 建模，協(xié)助組織將員工的績效指標(biāo)進(jìn)行分類。例如基礎(chǔ)指標(biāo)、剛性指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)、改善指標(biāo)等。

其中，剛性業(yè)績指標(biāo)根據(jù)每年年初制定的剛性目標(biāo)值與當(dāng)月的完成值進(jìn)行比對，自動生成績效分值。

其余績效指標(biāo)項(xiàng)由上級進(jìn)行打分，通過更合理有效的指標(biāo)分類，讓績效考核更能直觀體現(xiàn)員工指標(biāo)完成情況。

二、績效指標(biāo)庫

泛微通過低代碼平臺快速構(gòu)建績效考核相關(guān)模塊，建立績效指標(biāo)信息庫，由人事專員導(dǎo)入系統(tǒng)，將公司所有的績效指標(biāo)進(jìn)行分類管理，并且對每項(xiàng)指標(biāo)有相應(yīng)描述，便于后續(xù)員工建立績效考核方案時(shí)進(jìn)行引用，由人事管理員負(fù)責(zé)維護(hù)。

（績效指標(biāo)庫）

三、考核方案權(quán)重管理

由于績效考核方案每年都需要調(diào)整，所以員工每年都需要新建個(gè)人不同的績效考核方案。

泛微為組織搭建了調(diào)整流程，線上審批完成之后，數(shù)據(jù)歸檔，自動進(jìn)入績效考核方案權(quán)重庫，形成每位員工每年度相應(yīng)的績效考核方案。

四、剛性業(yè)績自動化評定

借力泛微流程驅(qū)動功能，剛性指標(biāo)確認(rèn)流程審批完成之后，將相關(guān)目標(biāo)數(shù)據(jù)自動寫入到剛性目標(biāo)信息庫。

（剛性指標(biāo)完成庫）

一個(gè)月工作結(jié)束，員工自行發(fā)起剛性指標(biāo)完成確認(rèn)流程，審核完成之后自動進(jìn)入到剛性指標(biāo)完成信息庫。

流程發(fā)起時(shí)根據(jù)選擇的年份、月份、考核人自動將該考核人的剛性指標(biāo)及剛性指標(biāo)目標(biāo)值自動帶入到明細(xì)表中。

五、考核管理流程

指標(biāo)完成信息流程提報(bào)完成之后，員工可在OA系統(tǒng)中發(fā)起績效考核審批流程，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行打分后進(jìn)入月度績效考核得分信息庫。

為了方便提交流程，績效考核審批流程將申請人的績效考核方案信息自動寫入到明細(xì)表，并聯(lián)動剛性指標(biāo)目標(biāo)值、剛性指標(biāo)完成值自動聯(lián)動到明細(xì)表中，并自動計(jì)算出相應(yīng)的得分。

（績效考核流程）

績效考核流程經(jīng)過審批完成之后，信息進(jìn)入績效得分信息庫，形成每個(gè)月度員工的績效考核得分?jǐn)?shù)據(jù)及記錄。

六、報(bào)表展現(xiàn)

泛微通過集成其他報(bào)表系統(tǒng)，協(xié)助組織統(tǒng)計(jì)每月績效考核數(shù)據(jù)是否提交，便于人事專員可以追蹤并催交相應(yīng)數(shù)據(jù)。

（績效考核報(bào)表）

總結(jié)

1、規(guī)范績效流程，提高辦理效率，泛微協(xié)助組織推進(jìn)績效管理全程數(shù)字化，可跟蹤、追溯、催辦，提高相關(guān)人員的工作效率。

2、通過OA系統(tǒng)，優(yōu)化組織績效管理體系，實(shí)現(xiàn)績效管理指標(biāo)的分類，各類數(shù)據(jù)指標(biāo)清晰展現(xiàn)，推動績效考核公開、公正、公平化。

3、通過各種形式報(bào)表，可以協(xié)助人事專員快速跟蹤整個(gè)績效考核過程數(shù)據(jù)提報(bào)情況，并可以直接精準(zhǔn)到人進(jìn)行跟蹤催辦，極大提高處理效率。

4、績效管理作為后續(xù)薪酬結(jié)算的重要組成部分，為結(jié)算提供數(shù)據(jù)支撐，減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入。