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「重點(diǎn)論文推薦」基于數(shù)字化、共享化背景下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究與實(shí)踐

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「重點(diǎn)論文推薦」基于數(shù)字化、共享化背景下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究與實(shí)踐

基于數(shù)字化、共享化背景下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究與實(shí)踐

論文概要

介紹了山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景,闡述了該集團(tuán)新型數(shù)字化、共享化財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)路徑。山東能源集團(tuán)以共享理念、共享思維實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略,把“互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)智能、資源共享”作為戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、顛覆性新動(dòng)能,建成我國(guó)傳統(tǒng)能源行業(yè)首家資源共享“云平臺(tái)”。山東能源集團(tuán)通過實(shí)施ERP系統(tǒng)及財(cái)務(wù)共享,搭建了“業(yè)、財(cái)、稅”融合的一體化企業(yè)管理應(yīng)用平臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。通過不斷探索財(cái)務(wù)理念和管理實(shí)踐的創(chuàng)新,以及新型數(shù)字化和財(cái)務(wù)共享管理模式的建設(shè),該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型。

作者簡(jiǎn)介

「重點(diǎn)論文推薦」基于數(shù)字化、共享化背景下財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究與實(shí)踐

孔祥宏(1970-),女,山東濟(jì)寧人,本科學(xué)歷,高級(jí)會(huì)計(jì)師,現(xiàn)任山東能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享中心主任兼兗州煤業(yè)股份有限公司共享中心主任。E-mail:xh.kong@ykjt.cn

主要內(nèi)容

首先,分析了山東能源集團(tuán)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景。伴隨著集團(tuán)跨地域多業(yè)態(tài)拓展,管理難度不斷增加,集團(tuán)總部和各板塊原有的財(cái)務(wù)資源配備及職能分布受大量事務(wù)性和操作性基礎(chǔ)工作制約,財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和深入業(yè)務(wù)發(fā)展的支持缺乏力度,財(cái)務(wù)管理體系不能適應(yīng)集團(tuán)的戰(zhàn)略要求和高速突變的市場(chǎng)格局。因此認(rèn)為,亟需財(cái)務(wù)管理深入探索管理模式優(yōu)化轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求。

其次,介紹了山東能源集團(tuán)“業(yè)、財(cái)、稅”一體化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。主要包括:共享報(bào)賬系統(tǒng)、共享運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人資管理平臺(tái)、電子影像系統(tǒng)、商旅平臺(tái)和發(fā)票管理系統(tǒng)。通過構(gòu)建一體化綜合報(bào)賬平臺(tái)以及業(yè)財(cái)高度融合、多系統(tǒng)集成的共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái),山東能源集團(tuán)打通了從報(bào)賬、審批到核算、支付、報(bào)告等環(huán)節(jié),利用統(tǒng)一的流程控制、影像管理、資金支付等手段,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化。

最后闡述道,通過新型財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新實(shí)踐,山東能源集團(tuán)將財(cái)務(wù)核算與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理分離,改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織職能,由原來分散的、多層級(jí)的財(cái)務(wù)整合為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)3部分。集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理已向戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持三足鼎立的方向發(fā)展,形成了“財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”的格局與趨勢(shì)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三者相互支撐,共同為公司財(cái)務(wù)管理和核算服務(wù)。

免責(zé)聲明:以上內(nèi)容轉(zhuǎn)載自中國(guó)煤炭雜志,所發(fā)內(nèi)容不代表本平臺(tái)立場(chǎng)。

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