原創(chuàng)性成果就是從0~1。地球上從來沒有出現(xiàn)過的。而且在初創(chuàng)時期顯現(xiàn)不出來它的巨大威力，無論經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，它也顯現(xiàn)不出來，甚至在經(jīng)濟(jì)上是賠錢的。只有擁有高維頭腦，具有遠(yuǎn)見卓識的人才能夠見微知著，發(fā)現(xiàn)這些成果的價值。

自從搞市場經(jīng)濟(jì)以來，人們都瘋狂的講究實(shí)用性。什么都講究現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)利益。原創(chuàng)形成果實(shí)跟這種規(guī)律，這種性質(zhì)是反過來的。這種成果在初起階段也顯示不出來什么價值，但是若干年以后使整個人類發(fā)生顛覆性的變革，具有劃時代的里程碑上的意義，比如福愛因斯坦的相對論，最開始的時候只有三個人能夠讀得懂，沒有人認(rèn)為這些東西有什么價值。結(jié)果幾十年以后原子彈出現(xiàn)了火箭出現(xiàn)了，宇宙飛船出現(xiàn)了。人類產(chǎn)生了劃時代的變革。

首先應(yīng)該反思的就是在科研體制方面，采取這種項(xiàng)目制的方式。對原創(chuàng)性科技成果是不利的，他甚至淘汰了排擠和打壓了原創(chuàng)性的科研工作。很多原創(chuàng)性的渴望，工作看似沒有意義的，沒有價值的，獲得不了經(jīng)濟(jì)效益的，就被排擠打壓，最后被淘汰了。這種項(xiàng)目制這種市場經(jīng)濟(jì)體制的管理方式，將勤發(fā)來優(yōu)勝劣汰，最后就導(dǎo)致了，我們對感超型和應(yīng)用型技術(shù)比較擅長，只能從別人手里獲得0~1。我們再去搞1~2，1~3，1~n。但是沒有0~1后面的數(shù)字都沒用。人家不給你0~1，你有什么辦法？

國外比較可行的方法就是由中型民營企業(yè)來負(fù)責(zé)，給認(rèn)為有科研潛質(zhì)的人員進(jìn)行持續(xù)性的自助。這種錢不用太多，比如連續(xù)性的資助10年，每人每年給1萬塊錢。應(yīng)該有這點(diǎn)錢吧。資助以后不求回報，也不去考核，任由這些人員進(jìn)行自主研究。為什么由中型企業(yè)來做這件事？如果由國家和大型民營企業(yè)來做這件事，由于機(jī)構(gòu)拍太龐大了，就容易產(chǎn)生官僚主義，產(chǎn)生形式主義。恐怕這件事兒就做不成了。小型企業(yè)有沒有這個財力。

第二，在國外有很多有志于原創(chuàng)性科研的人員，他們寧可業(yè)余時間搞科研。為什么要這樣做呢？因?yàn)樵瓌?chuàng)性的科研需要長期的持續(xù)努力，這個是說不準(zhǔn)的，隨機(jī)的也許一兩年有了機(jī)會了，成果就出來了，也許10年20年30年都出不來。如果到科研院所就面臨這個考核，實(shí)行項(xiàng)目制的管理，只要這個結(jié)果。三年內(nèi)必須出來結(jié)果。某年某月某日幾點(diǎn)以前必須交出來。這個是隨機(jī)的，誰能預(yù)料得到原創(chuàng)性的什么時候出來？出不來怎么辦？這就很麻煩了。所以很多有志于此的人，他們寧愿選擇先找一個無聊的工作，然后業(yè)余時間從事自己的研究。國外很多研究成果都是這樣出來的，包括愛因斯坦也是這樣。愛因斯坦大學(xué)畢業(yè)以后到瑞士的貝林專利局擔(dān)任了一個職員的工作。這個工作非常普通和無聊。他就利用業(yè)余時間和工作當(dāng)中的間隙，從事相對論的研究長達(dá)10年之久。因此應(yīng)當(dāng)鼓勵業(yè)余的科研，他們不應(yīng)該受到歧視。

第3計件工分考核制和項(xiàng)目管理制，跟原創(chuàng)性的科研進(jìn)行分類管理。計件工分考核只只用于常規(guī)性的科研活動。就是人家國外已經(jīng)沒有了這個成果，你去模仿，去山寨做的越多越好，搞雞架可以。項(xiàng)目制就是在要原創(chuàng)基礎(chǔ)上進(jìn)行改良。當(dāng)然有時間的緊迫性要跟國外同行競爭。采取項(xiàng)目規(guī)定，兩年三年拿出來成果。這個也是可以的。你要搞原創(chuàng)的，讓你兩年三年必須拿出來，這個是萬萬不可能的。很多科研工作，這就是一年兩年三年拿不出來怎么辦？項(xiàng)目截止日期到了。必須要交差了，只好拼超湊。甚至抄襲剽竊屢屢出現(xiàn)。造假數(shù)據(jù)，炮制灌水論文，批量炮制，垃圾論文等等現(xiàn)象就出現(xiàn)了。不值得反思嗎？

好了，點(diǎn)到為止，聰明人一點(diǎn)就透。