高項之項目進度管理ITTO

規(guī)劃進度管理

為了規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進度，制定政策、程序和文檔

作用：如何在整個項目期間管理項目進度提供指南和方向

輸入：項目章程、項目管理計劃、事環(huán) 組過

輸出：進度管理計劃

工具：專家判斷、數(shù)據(jù)分析、會議

定義活動

識別和記錄為完成項目可交付成果而需采取的具體活動

作用：將工作包分解為進度活動，作為對項目工作進行進度估算、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)

輸入：項目管理計劃、事環(huán) 組過

輸出：活動清單、活動屬性、里程碑清單、變更請求、項目管理計劃

工具：專家判斷、分解、滾動式規(guī)則、會議

排列活動順序

識別和記錄項目活動之間的關(guān)系

作用：定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。在整個項目期間展開

輸入：項目管理計劃、項目文件、事環(huán) 組過

輸出：項目進度網(wǎng)絡(luò)圖、項目文件

工具：緊前關(guān)系繪圖法、箭線圖法、確定和整合依賴關(guān)系、提前量和滯后量、項目管理信息系統(tǒng)

估算活動持續(xù)時間

根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)

作用：確定完成每個活動所需花費的時間量。在整個項目期間展開

輸入：項目管理計劃、項目文件、事環(huán) 組過

輸出：持續(xù)時間估算、估算依據(jù)、項目文件

工具：專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算、自下而上估算、數(shù)據(jù)分析、決策、會議

制訂進度計劃

分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度制約因素，創(chuàng)建項目進度模型，落實項目執(zhí)行和監(jiān)控情況。

作用：為完成項目活動而制定具有計劃日期的進度模型。在整個項目期間展開

輸入：項目管理計劃、項目文件、協(xié)議、事環(huán) 組過

輸出：進度基準、項目進度計劃、進度數(shù)據(jù)、項目日歷、變更請求、項目管理計劃、項目文件

工具：進度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、資源優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析、提前量和滯后量、進度壓縮、計劃評審技術(shù)、項目管理信息系統(tǒng)、敏捷或適應(yīng)型發(fā)布規(guī)劃

控制進度

監(jiān)督項目狀態(tài)，已更新項目進度和管理進度基準的變更

主要作用：在整個項目期間保持對進度基準的維護

輸入：項目管理計劃、項目文件、工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)

輸出：工作績效信息、進度預(yù)測、變更請求、項目管理計劃、項目文件

工具：數(shù)據(jù)分析、關(guān)鍵路徑法、項目管理信息系統(tǒng)、資源優(yōu)化、提前量和滯后量、進度壓縮

裁剪考慮因素：生命周期方法、資源可用性、項目維度、技術(shù)支持