企業(yè)信息化系統(tǒng)是管理體系的延伸。在走向信息化之前，企業(yè)應(yīng)先考慮是否已有完備的信息化管理制度。像卡特彼勒和GE這樣的大公司早在上世紀(jì)90年代就開始數(shù)字化準(zhǔn)備工作，通過(guò)引入6 Sigma實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化，并形成穩(wěn)定、有效的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)企業(yè)已具備這些條件時(shí)，引入信息化系統(tǒng)會(huì)非常順利，提高工作效率。

然而，如果企業(yè)尚未固化好業(yè)務(wù)線上的管理制度，信息化建設(shè)則過(guò)早。例如，銷售管理系統(tǒng)的需求包括線索來(lái)源、分配方式、業(yè)務(wù)人員推進(jìn)方式、目標(biāo)設(shè)定和激勵(lì)措施。這些需求需要提前規(guī)劃開發(fā)方案、確定數(shù)據(jù)模型、進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)和產(chǎn)品測(cè)試。如果需求不明確或考慮不長(zhǎng)遠(yuǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致“重復(fù)造輪子”的困境。

企業(yè)管理者應(yīng)該明智地評(píng)估數(shù)字化投入的成本

對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者往往無(wú)法掌控?cái)?shù)字化戰(zhàn)略的定價(jià)權(quán)，數(shù)字化投資的回報(bào)難以預(yù)測(cè)，就像開盲盒一樣。因此，一種常見(jiàn)的粗略估價(jià)方法是取全年利潤(rùn)的10％左右。如果超出這個(gè)數(shù)額，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更傾向于將資金用于更有實(shí)際意義的投資，如擴(kuò)大生產(chǎn)、購(gòu)買設(shè)備或增加營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

然而，這種基于主觀判斷的預(yù)算方法可能導(dǎo)致企業(yè)在購(gòu)買信息化系統(tǒng)時(shí)過(guò)于“吝嗇”，無(wú)法購(gòu)得真正合適的系統(tǒng)。因此，基于多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，云表低代碼提供了數(shù)字化建設(shè)的成本概覽，僅供參考。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要明確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往抱著試用的態(tài)度進(jìn)行數(shù)字化，但這種做法可能導(dǎo)致后續(xù)系統(tǒng)采購(gòu)的兼容性、業(yè)務(wù)流程對(duì)齊和數(shù)據(jù)模型一致性問(wèn)題。解決這些問(wèn)題可能會(huì)涉及舊系統(tǒng)改造、數(shù)據(jù)接口對(duì)接和業(yè)務(wù)流程重組等額外成本，這些成本在項(xiàng)目初期難以預(yù)估。

因此，整體規(guī)劃非常重要，云表平臺(tái)在幫助企業(yè)梳理數(shù)字化業(yè)務(wù)時(shí)，采用以下4步戰(zhàn)略：

1.建立數(shù)字化委員會(huì)：由懂產(chǎn)品架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和決策者參與的專門團(tuán)隊(duì)來(lái)主動(dòng)推進(jìn)數(shù)字化落地工作。

2.確定目標(biāo)和業(yè)務(wù)邊界：明確數(shù)字化策略和方向，確保業(yè)務(wù)體系和數(shù)字化產(chǎn)品匹配。

3.明晰業(yè)務(wù)流程：通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置節(jié)點(diǎn)、處理人、處理動(dòng)作來(lái)固化流程，提高工作效率。

4.主數(shù)據(jù)梳理：統(tǒng)一認(rèn)知和信息規(guī)范，確保高效治理。例如ERP中的BOM、人事管理中的部門、職級(jí)等主數(shù)據(jù)模塊需要統(tǒng)一規(guī)范。

遵循這些步驟，企業(yè)可以更好地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型并降低成本。

人才建設(shè)在數(shù)字化建設(shè)中具有不可或缺的重要性

數(shù)字化建設(shè)需要保持穩(wěn)定和持續(xù)，避免輕率的改革導(dǎo)致頻繁的變動(dòng)或中途放棄。成功的數(shù)字化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于人才。盡管企業(yè)可能不需要設(shè)立專門的數(shù)字化IT部門，但必須有一位能夠同時(shí)理解業(yè)務(wù)需求和信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)開發(fā)之間做出決策。

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于缺乏完善的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系，它們?cè)谏a(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、管理等環(huán)節(jié)缺乏數(shù)字化人才支持，這影響了它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。調(diào)查顯示，中小企業(yè)中數(shù)字化相關(guān)人才的平均占比僅為20％，只有15％的企業(yè)建立了數(shù)字化人才培養(yǎng)體系。

在人才建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.引進(jìn)專業(yè)背景人才：在大型企業(yè)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的人員通常具備IT專業(yè)背景。如果企業(yè)缺乏了解IT的人員，很容易在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中迷失方向，缺乏產(chǎn)品思維和軟件意識(shí)。無(wú)論是自行主導(dǎo)開發(fā)還是與供應(yīng)商合作，都需要有能夠配合推進(jìn)的人才。

2.加強(qiáng)人員培訓(xùn)：企業(yè)在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，不能僅僅告知員工使用新的系統(tǒng)或工具。為了確保員工能夠順利適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要進(jìn)行系統(tǒng)化的工作模式切換、數(shù)據(jù)遷移和業(yè)務(wù)調(diào)整培訓(xùn)。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與數(shù)字化培訓(xùn)并利用數(shù)字化工具進(jìn)行工作實(shí)踐，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)公司層面的宣傳推廣，可以提升整體員工對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感和參與度，從而推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。

云表低代碼，超越數(shù)字化工具的助力

云表平臺(tái)在底層邏輯上為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略提供大幅度的成本降低和周期縮短。不僅如此，云表團(tuán)隊(duì)還為客戶提供一系列配套服務(wù)，涵蓋平臺(tái)交付、項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理三大方面。

平臺(tái)交付：平臺(tái)交付不僅僅是將平臺(tái)部署給用戶。云表團(tuán)隊(duì)將深入?yún)⑴c需求調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計(jì)、開發(fā)和培訓(xùn)，確保用戶真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化落地。

項(xiàng)目管理：利用低代碼平臺(tái)，快速構(gòu)建專業(yè)化、定制化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為每個(gè)客戶提供科學(xué)、完善、詳細(xì)的項(xiàng)目管理體系，使項(xiàng)目交付更加透明和可靠。

質(zhì)量管理：我們重視客戶體驗(yàn)，通過(guò)晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)等項(xiàng)目管理機(jī)制，及時(shí)同步項(xiàng)目進(jìn)度，了解用戶需求，確保項(xiàng)目方向正確無(wú)誤。

結(jié)語(yǔ)：

低代碼作為制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新升級(jí)的重要工具，對(duì)于激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力具有不可忽視的影響。在激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力方面，云表低代碼平臺(tái)通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)同創(chuàng)新，打破了部門壁壘，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨領(lǐng)域的協(xié)同合作。這種協(xié)同合作不僅提高了工作效率，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流，為企業(yè)創(chuàng)新提供了源源不斷的動(dòng)力。