“小王，上個月的績效考核什么時候發(fā)給我？”

“王姐，這個提成該怎么算啊”

“我這個月休產(chǎn)假，招聘的統(tǒng)計也麻煩你幫我做一下了”

我的眼前立刻出現(xiàn)了一大摞績效考核表！

加上人事部新來的實習生的奪命呼叫

同事立刻抱來一疊資料說要我修改一下

然后

眼前的文件就從一摞瞬間變成了兩摞……….

我：…………….

喂……不是吧！

我這才剛踏進辦公室

早餐還沒來得及吃呢

而且昨天加班才清理完這么多文件！

就不能讓我喘口氣嗎？

我心里一萬個xxxxxxx

但是…..我：“好的，我馬上處理”

是的

我還是如往常一樣

很多事情沒得選，人生太難了

如果真的有白馬王子

能不能來救救我？

“來，我來給大家介紹一下：這位是總部派來幫我們?nèi)耸虏扛纳屏鞒痰男?，大家認識一下，后面也希望各位多多支持一下他的工作”

一大清早，禿頭領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)了一個白凈小哥進了辦公室

天吶，難道這就是老天派來幫我的白馬王子嗎？這是不是也太……靈驗了

還是個帥哥

難道真的苦盡甘來了？

不久以后，我就體會了什么叫理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感吶～

“王姐，這個流程應(yīng)該是讓誰發(fā)起啊”

“王姐，這個數(shù)據(jù)應(yīng)該是統(tǒng)計哪些表格”

“王姐，能不能請你把招聘流程梳理一下”

“王姐….”

現(xiàn)實總是喜歡潑冷水…….

不！是潑開水

這個小帥哥啥也不會就來人事部

連實習生小妹都比他強

領(lǐng)導(dǎo)這是故意給我整了一個拖油瓶吧？？？

在白凈小帥哥竭盡全力的“幫助”下

本來一周就可以完成的工作量

我足足加了一周的班，然后才完成了70%

我不禁想

這小帥哥真是來幫我的？

還是來整我的吧？？？

“王姐，這個面試人員信息統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來源是什么呀”

我又額外花時間向他解釋

什么是面試通過率，什么是面試輪次，什么是入職需求對比等等

我不是來工作的

我是來當媽的

……………….

“王姐，你來試試我?guī)湍阕龅倪@個系統(tǒng)”

“這是什么！竟然把我這個月所有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都展現(xiàn)了！這個員工檔案竟然可以自動提醒員工生日、轉(zhuǎn)正日期，這也太方便了吧，我感到欣喜若狂”

“我的媽呀，我果然沒有看錯你，我就知道你一定深藏不露、學識淵博、技能高超、出類拔萃”

我一邊查看新的人事系統(tǒng)，一邊忍不住夸贊。

“主要還是要謝謝王姐對我工作的配合，各項流程都解釋的很清楚，工作內(nèi)容也讓我有比較深刻的認識，讓我可以清晰的了解需求”

“當然，這個版本只是一個demo，如果你有需要增加和優(yōu)化的功能盡管和我提哦”

“好的，我先研究研究你這系統(tǒng)”雖然有些地方我看不懂，但我真的大受震撼

經(jīng)過了1個月的奮斗，人事數(shù)字化系統(tǒng)終于完善了，從考勤的統(tǒng)計核對、薪資核算、員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正、升職、加薪，統(tǒng)計整理面試人員信息（面試通過率、面試輪次、到面培訓(xùn)、正式入職數(shù)據(jù)、與需求對比），人才匹配上崗率、月度人才補充效率、年度編制人才缺編用人對比、招聘渠道數(shù)據(jù)分析、入離職數(shù)據(jù)、人員轉(zhuǎn)正數(shù)據(jù)等一應(yīng)俱全。

今天又是一個平凡的工作日

小張已經(jīng)從分公司回總部一個星期了

我還是和往常一樣踏進辦公室

和往常不一樣的是

我的眼前再也沒有一摞一摞處理不完的資料了

隨著小張從人事、行政、財務(wù)、銷售等各個部門的改革

整個公司已經(jīng)進入無紙化辦公階段了

更重要的是

通過數(shù)字化的工作方式，打通各部門數(shù)據(jù)，讓人事，行政各項工作效率大大提升，數(shù)字化的工作方式，讓工作中每一個動作，都變成一個數(shù)據(jù)，沉淀積累，形成公司或者部門自身的工作文化，標準流程，最終形成新的制度。

數(shù)字化的工作方式，大減少了統(tǒng)計，收集，整理的時間，因為每個動作都有數(shù)據(jù)沉淀，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時可以一鍵導(dǎo)出智能報表，公司各項情況以報表形式展示，一目了然、直觀且大方，移動端也可以自主查看，極大程度的方便了領(lǐng)導(dǎo)。

而且電子化匯報，領(lǐng)導(dǎo)也不會經(jīng)常下班時間找我要這要那了

誰說沒有白馬王子

諾，這不就是嘛？

戴瑪科技你心中的“白馬王子”

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