CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，直接翻譯就是能力成熟度模型。作為軟件開發(fā)領(lǐng)域最佳實(shí)踐集合，CMMI?系列模型已然成為業(yè)內(nèi)提升研發(fā)管理及流程能力的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

很多人也許讀過類似《成功人士的七個(gè)習(xí)慣》的文章，如果能具備那些習(xí)慣，我們也非常可能成為成功者。同理，CMMI可以看作是成功企業(yè)在軟件上的一些習(xí)慣、做法、準(zhǔn)則等的集合，是做好企業(yè)軟件的最佳實(shí)踐的集合。

如果企業(yè)能達(dá)到CMMI的要求，則成功近在咫尺。

CMMI是軟件工程領(lǐng)域全球最具權(quán)威的資質(zhì)評(píng)審與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
CMMI實(shí)施流程

• 階段1：CMMI項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

明確企業(yè)實(shí)施CMMI的商業(yè)目標(biāo)，建立CMMI項(xiàng)目實(shí)施的溝通機(jī)制。

• 階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過程改進(jìn)小組（EPG）組建

進(jìn)行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進(jìn)小組。

• 階段3：診斷

充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識(shí)別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達(dá)到的的CMMI成熟度級(jí)別的差距，提交診斷報(bào)告，進(jìn)行過程改進(jìn)的策劃。

• 階段4：過程域培訓(xùn)和文件定義

結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進(jìn)行CMMI過程域培訓(xùn)，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況有針對(duì)性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物（如：需求報(bào)告）

• 階段5：項(xiàng)目試點(diǎn)

選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目或者典型項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，通過試點(diǎn)來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎(chǔ)。

• 階段6：組織推廣

全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。

• 階段7：預(yù)評(píng)估

驗(yàn)證組織推廣的結(jié)果，識(shí)別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準(zhǔn)備充分，以便企業(yè)能夠更好進(jìn)行正式SCAMPI評(píng)估。

• 階段8：SCAMPI正式評(píng)估

由CMMI Institute授權(quán)的主任評(píng)估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)的能力成熟度進(jìn)行正式的評(píng)估，頒發(fā)證書，通過CMMI Institute網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。

CMMI證書查詢

可至CMMI官方網(wǎng)站，輸入“公司英文名稱”查詢

https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx