管理會計學作業(yè)

作業(yè)一

一、判斷：

1. 因為管理會計只為企業(yè)內(nèi)部管理服務，因此與對外服務的財務會計有本質(zhì)的區(qū)別。（對）

2. 管理會計的職能是客觀的，但它所起到作用的大小卻收到人的主觀能動性的影響。（對）

3. 管理會計也稱為內(nèi)部會計，財務會計稱為外部會計。（對）

4. 管理會計和財務會計是會計的兩個毫無聯(lián)系的體系。（錯）

二、簡答

1. 管理會計的職能有哪些？

預測經(jīng)濟前景：按照企業(yè)未來總目標和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預測和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本和資金的變動趨勢和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息。

參與經(jīng)濟決策：根據(jù)企業(yè)決策目標搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學的方法計算有關(guān)長短期決策方案的評價指標，并做出正確的財務評價，最終篩選出最優(yōu)的行動方案。

規(guī)劃經(jīng)營目標：在最終方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟目標分解落實到各有關(guān)預算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷以及人、財物之間的關(guān)系，并為控制和責任考核提供條件。

控制經(jīng)濟過程：將對經(jīng)濟過程的事先控制和事中控制有機地結(jié)合起來，通過事先確定科學可行的各種標準，根據(jù)執(zhí)行過程中的實際與計劃發(fā)生的偏差進行原因分析，并及時采取措施進行調(diào)整，改進工作，確保經(jīng)濟獲得的正常進行的過程。

考核評價經(jīng)營業(yè)績：通過建立責任會計制度來實現(xiàn)。即在各部門及個人均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和改進未來工作措施的形成提供必要的依據(jù)。

2. 管理會計與財務會計的主要區(qū)別是什么？

（1）會計主體不同（財務會計主體是整個企業(yè)或企業(yè)集團，管理會計主體可以是企業(yè)內(nèi)部的不同部門和個人）；

（2）工作目標不同（財務會計是外部會計，管理會計是內(nèi)部會計）；

（3）基本職能不同（財務會計算“死帳”，管理會計算“活帳”）；

（4）工作依據(jù)不同（財務會計必須根據(jù)會計法律法規(guī)進行操作，管理會計的假設(shè)和原則不具有權(quán)威性）；

（5）方法和程序不同（財務會計的方法和程序比較穩(wěn)定，管理會計非方法和程序比較靈活多變）；

（6）信息特征不同（財務會計的信息強調(diào)過去，以統(tǒng)一的報表為載體，按照法律法規(guī)規(guī)定的時間、方式提供；管理會計的信息跨越過去、現(xiàn)在和將來三個時態(tài)，提供的信息沒有固定的時間要求、固定的載體要求等）；

作業(yè)二

一、判斷

1. 固定成本的水平通常以其總額來表示，而變動成本的水平則以其單位額來表示。（對）

2. 無論哪一種混合成本，實際上都可以將其分解為固定成本和變動成本。（對）

3. 無論是固定成本還是變動成本，只有在其相關(guān)范圍內(nèi)才能保留其特征。（ 錯 ）

4. 成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與業(yè)務量之間的依存關(guān)系。（對）

二、計算分析題

1. 已知：某企業(yè)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量和總成本資料如下表所示：

	1	2	3	4	5	6	7	8
產(chǎn)量	18	20	19	16	22	25	28	21
總成本	6000	6600	6500	5200	7000	7900	8200	6800

（1）采用高低點法進行成本形態(tài)分析。 （1）

（2）采用線性回歸法進行成本性態(tài)分析。 （2）

作業(yè)三

一、 判斷題

1. 在變動成本法下，固定性制造費用應當列作期間成本。（對 ）

2. 變動成本法下產(chǎn)品成本的具體項目有直接材料預算、直接人工和變動性制造費用。（對 ）

3. 在變動成本法下，固定生產(chǎn)成本與全部非生產(chǎn)成本都屬于期間成本。（對 ）

4. 由于對固定性制造費用的處理不同，導致變動成本法確定的產(chǎn)品成本總額和單位產(chǎn)品成本比完全成本法的相應數(shù)值要低，而期間成本則相反。（對）

5. 無論在哪一種成本計算法下，非生產(chǎn)成本都被作為期間成本處理，必須在發(fā)生的當期全額計入利潤表，所不同的只是計入利潤表的位置或補償?shù)捻樞蛏嫌胁顒e。（對）

6. 當存貨量不為零時，按變動成本法確定的存貨成本必然小于完全成本法下的存貨成本。（對）

二、計算分析題

1. 已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動性制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售管理費用為4元，固定性銷售管理費用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。

要求：分別按兩種成本計算法的有關(guān)公式計算下列指標：

（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤

答案：（1）26元，22元；（2）3400元，7400元；（3）15600元，13200元；（4）5000元，3400元。

2. 已知：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二年的產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷售量分別為20000件和30000件；存貨計價采用先進先出法。產(chǎn)品單價為15元，單位變動生產(chǎn)成本為5元，每年固定性制造費用的發(fā)生額為180000元。銷售及管理費用都是固定性的，每年發(fā)生額為25000元。

要求：分別采用兩種成本計算方法確定第一、二年的營業(yè)利潤。

答案：完全成本法下第一年的利潤為55000元，第二年的利潤為65000元；變動成本法下第一年的利潤為-50000元，第二年的利潤為95000元。

作業(yè)四

一、判斷題

1. 在進行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。（ 錯 ）

2. 貢獻毛益首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。（ 對 ）

3. 企業(yè)的貢獻毛益應當?shù)扔谄髽I(yè)的銷售毛利。（ 錯 ）

4. 安全邊際率和保本作業(yè)率是互補的，安全邊際率高則保本作業(yè)率低，兩者之和等于1。（ 對 ）

5. 在其他條件不變的情況下，固定成本越高，則保本量越大。（ 對 ）

6. 銷售利潤率可通過貢獻毛益率乘以安全邊際率求得。（ 對 ）

7. 單價、單位變動成本和固定成本總額的分別變動均會引起保本點、保利點同方向變動。（ 錯 ）

8. 如果單價、單位變動成本和固定成本同時變化，必然會導致利潤發(fā)生變化。（錯 ）

二、計算分析題

1.已知：某企業(yè)產(chǎn)銷A,B,C,D四種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示：

產(chǎn)品名稱	銷售數(shù)量	銷售收入總額	變動成本總額	單位貢獻毛益	固定成本總額	利潤（或虧損）
A	(1)	20000	(2)	5	4000	6000
B	1000	20000	(3)	(4)	8000	-1000
C	4000	40000	20000	(5)	9000	(6)
D	3000	(7)	15000	2	(8)	4000

要求：計算填列表中用數(shù)字（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的項目。

答案：（1）2000；（2）10000；（3）13000；（4）7；（5）5；（6）11000；（7）21000；（8）2000

2. 已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60％。

要求：（1）計算該公司2005年的固定成本；（2）假定2006年該公司只追加20萬元的廣告費，其他條件均不變，試計算該年的固定成本；（3）計算2006年的公司保本額。

答案：（1）300萬元；（2）320萬元；（3）800萬元。

3. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2006年銷售量為8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計劃2007利潤比2006年增加10％。

要求：運用本量利分析原理進行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實現(xiàn)目標利潤（假定采取某項措施時，其他條件不變）。

答案：增加銷售量534件；降低單位變動成本6元；降低固定成本48000元；提高價格6元。

4. 已知：某公司生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：

品種	銷售單價	銷售量	單位變動成本
甲	2000	60	1600
乙	500	30	300
丙	1000	65	700

要求：（1）采用加權(quán)平均法計算該廠的綜合保本銷售額及各種產(chǎn)品的保本銷售量；

（2）計算該公司營業(yè)利潤。

答案：（1）保本額為80000元；保本銷售量：甲為24件，乙為12件，丙為26件。 （2）29700元。

作業(yè)五

一、判斷題：

1. 相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入。（ 對 ）

2. 相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。（對 ）

3. 生產(chǎn)經(jīng)營決策中經(jīng)?？紤]的相關(guān)成本包括增量成本、機會成本、專屬成本、可避免成本和可延緩成本等。（錯 ）

4. 無關(guān)成本主要包括沉沒成本、共同成本、聯(lián)合成本、不可避免成本等。（ 對 ）

二、計算分析題：

1. 已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A和B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品的單價為100元，單位變動成本為60元，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5公斤，；B產(chǎn)品的單價為120元，單位變動成本為40元，單位產(chǎn)品臺時消耗為8小時，甲材料消耗定額為2公斤。假定甲材料的供應不成為題。

要求：做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策。答案：應當開發(fā)A產(chǎn)品。

2. 已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定成本為7000元。如果改從市場上購買，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。

要求：為企業(yè)做出自制或外購A零件的決策。答案：應自制，可節(jié)約成本2000元。

3. 已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元的單價接受正常訂貨任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元（其中單位固定成本為25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元的價格追加訂貨。

要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，為企業(yè)做出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；

（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元的專屬成本；

（3）同（1），但剩余能力可用于出租，可獲租金收入5000元；

（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為3000件，因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。

答案：（1）應接受，增加利潤3000元；（2）應接受，增加利潤2000元；（3）應拒絕，減少利潤2000元；（4）應拒絕，減少利潤900元。

作業(yè)六

一、判斷題：

1. 當建設(shè)期等于零時，則長期投資項目的投資職能采取一次性投入。（ 對 ）

2. 在項目投資決策的現(xiàn)金流量分析中適用的成本是付現(xiàn)成本。（對 ）

3. 在項目投資的現(xiàn)金流量表上，節(jié)約的經(jīng)營成本應當列作現(xiàn)金流入項目處理。（對 ）

4. 只有在經(jīng)營期才存在凈現(xiàn)金流量。（ 錯 ）

5. 終結(jié)現(xiàn)金流量等于終結(jié)點那一年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量與該期回收額之和。（ 對 ）

6. 非貼現(xiàn)指標又稱為動態(tài)評價指標，包括凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)部收益率等。（ 錯 ）

二、計算分析題

1. 已知：某企業(yè)準備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬元。建設(shè)琪為一年，全部資金于建設(shè)起點一次投入。該項目預計可使用10年，期滿有凈殘值2萬元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤15萬元。企業(yè)按直線法計提折舊。

要求：計算該項目的凈現(xiàn)金流量。

答案：第零年為-202萬元；第一年為0萬元；第二年到第十年為35萬元；第十一年為37萬元。

2. 已知：企業(yè)分別于第一年初、第一年末和第二年末各投資100萬元用于建造同一項固定資產(chǎn)，年利率為10％。

要求：分別計算各年投資折合為第一年初的現(xiàn)值。答案：100萬元，90.9萬元，82.645萬元。

3. 已知：某投資項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF(0)=-100萬元，NCF（1-10）＝25萬元，折現(xiàn)率為10％。

要求：計算該項目的凈現(xiàn)值。答案：凈現(xiàn)值為53.61萬元。

作業(yè)七

一、判斷題

1. 預測就是對已經(jīng)發(fā)生的事件做出敘述和描述。（錯 ）

2. 定性分析法和定量分析法在實踐中是互相排斥的。（錯 ）

3. 在企業(yè)經(jīng)營預測分析系統(tǒng)中，銷售預測處于先導地位。（對 ）

4. 目標利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)營努力應達到的最優(yōu)化利潤控制目標，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標之一。（ 對 ）

5. 在其他因素不變的情況下，銷售業(yè)務量一定程度的變動會使利潤以更大的幅度變動，這種現(xiàn)象被稱為企業(yè)具有經(jīng)營杠桿效應。（ 對 ）

6. 只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。（ 對 ）

二、計算分析題

1. 已知：某企業(yè)基期銷售收入為100000元，貢獻毛益率為30％，實現(xiàn)利潤為20000元。要求：計算該企業(yè)的經(jīng)營杠桿系數(shù)。 答案：1.5

作業(yè)八

一、判斷題：

1. 全面預算體系的構(gòu)成內(nèi)容包括業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算。（對 ）

2. 在所有的預算中，銷售預算是應當最先編制的。（對 ）

3. 直接材料預算應在生產(chǎn)預算的基礎(chǔ)上編制。（對）

4. 制造費用預算應當分別按變動性和固定性兩類編制。（對）

5. 產(chǎn)品成本預算是生產(chǎn)預算、直接材料預算預算、直接人工預算和制造費用預算的匯總。（對）

6. 現(xiàn)金預算應反映預算期的現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金收支差額和資金融通情況。（對 ）

7. 預計生產(chǎn)量＝預計銷售量 預計期初存貨量-預計期末存貨量。 對

8. 預計材料采購量＝預計材料耗量-預計期末材料庫存量 預計期初材料庫存量。（對 ）

作業(yè)九

一、判斷題

1. 責任會計是以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責任中心為主體，以責、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標，利用責任預算為控制的依據(jù)，通過編制責任報告進行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。（對）

2. 企業(yè)規(guī)模的擴大是責任會計產(chǎn)生的直接原因。（錯 ）

3. 責任中心是指具有一定的管理權(quán)限，并承擔相應經(jīng)濟責任的企業(yè)內(nèi)部責任單位。（對）

4. 責任中心包括成本中心、業(yè)績中心和投資中心。（錯 ）

5. 成本中心是指只對成本負責的責任中心，它是責任中心中應用最為廣泛的一種責任中心形式。成本中心只對可控成本負責。（對）

6. 在一定條件下，投資報酬率可能會彎曲投資中心的投資收益。（對）

7. 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責任轉(zhuǎn)移所使用的價格。（對 ）

8. 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應有利于分清各責任中心的成績和不足。（對）

9. 內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間相互提供中心產(chǎn)品或勞務等內(nèi)部采購與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。（對）

10. 以實際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以避免責任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。（對 ）

二、計算分析題

1. 某投資中心投資額為100000元，年凈利潤額為18000元，企業(yè)為該投資中心規(guī)定的投資報酬率為15％。要求：計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。 答案：18％，3000元。

作業(yè)十

一、 計算分析題：

1. 某企業(yè)采用標準成本控制系統(tǒng)，本期生產(chǎn)領(lǐng)用甲、乙兩種材料的實際耗用量分別為1500千克和500千克，實際單價分別為2.5元和8元。它們的標準耗用量分別為1300千克和450千克；標準單價分別為3元和7元。

要求：計算下列指標：

（1）直接材料成本差異；（2）直接材料價格差異；（3）直接材料耗用差異。

答案：（1）700元；（2）-250元；（3）950元。

2. 已知：某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品直接人工標準成本資料如下：

成本項目	價格標準	用量標準	標準成本
直接人工	1.5	3	4.5

本期生產(chǎn)出1000件，支付直接人工工資5000元，耗用直接人工工時3200工時。

要求：（1）計算直接人工成本差異；（2）計算工資率差異；（3）計算人工效率差異。

答案：（1）500元；（2）200元；（3）300元。

3. 已知：某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品500件，其工時標準為每件15工時，實際耗用工時8000元，實際發(fā)生變動性制造費用43200元，變動性制造費用標準分配率為5元每工時。

要求：（1）計算變動性制造費用成本差異；（2）計算耗費差異；（3）計算效率差異。

答案：（1）5700元；（2）3200元；（3）2500元