當你的同事離職后，你的科研項目可能會受到影響。在這種情況下，你可以考慮將這個項目轉(zhuǎn)給其他人來負責，或者將其轉(zhuǎn)移到一個新的團隊中。但是，你是否可以被視為項目負責人，取決于許多因素，包括你的領導能力，你的同事的推薦信，以及項目的規(guī)模和復雜程度。

首先，你需要確定你能否勝任這個項目的項目負責人角色。你需要擁有項目管理技能和經(jīng)驗，包括制定計劃，跟蹤進度，協(xié)調(diào)團隊，處理沖突和解決問題等。此外，你還需要與其他團隊成員保持良好的溝通和合作關系，以確保項目的成功完成。

如果你已經(jīng)具備了這些技能和經(jīng)驗，那么你可以考慮向同事請求將項目轉(zhuǎn)給你負責。你需要向他們提供你的計劃和時間表，并向他們證明你有能力帶領這個項目成功完成。如果你的同事同意將項目轉(zhuǎn)給你，他們可能會提供推薦信，以幫助你在項目管理方面獲得信任和認可。

然而，即使你獲得了同事的推薦信，你仍然需要證明自己能夠勝任項目負責人的角色。你需要考慮項目的規(guī)模和復雜程度，以及你的團隊和其他資源的可用性。此外，你還需要確保你能夠與其他團隊成員保持良好的溝通和合作關系，以確保項目的成功完成。

最后，你需要考慮項目管理中的其他因素，如風險和預算。你需要制定明確的計劃，以應對可能出現(xiàn)的風險和預算限制。你需要與其他團隊成員協(xié)調(diào)，以確保項目能夠在預算范圍內(nèi)完成。

總結(jié)起來，將科研項目轉(zhuǎn)給其他人來負責或轉(zhuǎn)移到新的團隊中是一個可以考慮的選擇。但是，你需要確保你具備項目管理技能和經(jīng)驗，并能夠證明自己能夠勝任項目負責人的角色。此外，你還需要考慮其他因素，如項目的規(guī)模和復雜程度，風險和預算，以確保項目的成功完成。