系統(tǒng)集成項目管理估分為什么？

系統(tǒng)集成項目管理估分為衡量系統(tǒng)集成項目管理的過程和結(jié)果的的指標。它是通過對項目計劃、資源、進度、質(zhì)量和成本等方面的估算，來評估項目是否按照預期進行，并識別項目中的潛在問題和風險。

系統(tǒng)集成項目管理估分為以下幾個方面進行評估：

1. 項目計劃：評估項目計劃的有效性和完整性，包括時間、資源和成本等方面的估算。

2. 資源：評估項目中所需資源的規(guī)模和來源，包括人員、設(shè)備、物資和資金等。

3. 進度：評估項目進度的合理性和穩(wěn)定性，包括計劃進度和實際進度的比較。

4. 質(zhì)量：評估項目的質(zhì)量，包括項目交付物的質(zhì)量、客戶滿意度和項目成果的符合要求程度等。

5. 成本：評估項目的成本，包括所有成本和潛在成本，包括項目采購、建設(shè)和維護等方面的成本。

通過對系統(tǒng)集成項目管理估分為多方面的評估，可以識別項目中的潛在問題和風險，并為項目管理人員提供有用的信息和指導，以幫助他們更好地管理項目。

系統(tǒng)集成項目管理估分為一個重要的評估指標，可以幫助項目管理人員更好地管理項目，并識別項目中的潛在問題和風險。