□通訊員 王維東 報道

本報東營訊 科研項目從立項到推廣不再暢通無阻。勝利油田對科研項目實行“門禁”管理制,引導科研人員做實攻關,讓創(chuàng)新成果在解決問題“能用”的基礎上完善,讓成果“好用”和“用好”,創(chuàng)造更大的價值。

“門禁”管理制是在現(xiàn)有的“立項-中檢-驗收-推廣”等環(huán)節(jié)設置門檻兒,根據(jù)不同環(huán)節(jié)的評估檢查結(jié)果決定項目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。

以前,勝利油田的科研項目并非“零門檻”。通常,一項科研項目從選題到立項需要經(jīng)過申報、篩選、排序、初審、論證、復審層層把關,項目淘汰率達20%。項目一旦立項猶如進了“保險柜”,無論好壞,都會進行到底。

“從嚴設定項目門檻,目的是糾偏正向,強化精種精收,加大科技成果轉(zhuǎn)化力度,加強績效考核,最終把有限的資金和資源優(yōu)化調(diào)整到更加符合油田實際、促進科技創(chuàng)新、促進成果轉(zhuǎn)化上來?！眲倮吞锟萍继幐碧庨L侯樹杰說。

設置項目“門禁”的同時,勝利油田還強化科研人員的約束機制。項目未通過驗收、再次驗收仍未通過以及非正常終止的,項目負責人和技術首席3年內(nèi)不得承擔科技項目,倒逼科研人員對每項科研項目展開深入調(diào)研,摒棄學術思維,瞄準生產(chǎn)一線,重點剖析,力求每項科研項目都能找到科研與生產(chǎn)的深度融合點,把研發(fā)的重心放到為服務油田發(fā)展上,提高科研項目的水平。