分不清內(nèi)部審核和管理評審,別說你懂“質(zhì)量體系評審”!(內(nèi)部審核是評價質(zhì)量管理體系的)
一、概念
內(nèi)部審核:為獲得質(zhì)量管理體系審核證據(jù)并對其進行客觀評價,以確認(rèn)質(zhì)量管理體系運行及其結(jié)果的符合性和持續(xù)有效性的過程。
管理評審:最高管理者對企業(yè)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性進行評審的活動。
二、關(guān)系
·管理評審一般在內(nèi)部審核完成后開展;
·內(nèi)部審核是管理評審的前提;
·內(nèi)部審核報告是管理評審的重要依據(jù)之一;
·管理評審是對內(nèi)部審核實施效果的檢查。
三、區(qū)別
1.目的不同
內(nèi)部審核:確認(rèn)質(zhì)量管理體系運行及其結(jié)果的符合性和有效性。評價內(nèi)容涉及質(zhì)量體系、過程及產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量體系各要素實施效果是否達到預(yù)定要求、過程質(zhì)量控制是否正確有效、產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、服務(wù)質(zhì)量是否滿足顧客期望,以便及時采取糾正預(yù)防措施,促進質(zhì)量體系更加完善和產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。
管理評審:評價質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。通過本年度體系運行情況的評價和總結(jié),尋求持續(xù)改進的機會。
2.依據(jù)不同
2.1內(nèi)部審核的依據(jù)有:
·質(zhì)量手冊;
·程序文件;
·產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
·作業(yè)指導(dǎo)書;
·合同;
·有關(guān)法律法規(guī)(如MDR、QSR);
·質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(如ISO13485)等。
2.2管理評審的依據(jù)有:
·審核結(jié)果;
·客戶反饋;
·過程和產(chǎn)品監(jiān)視測量的符合性;
·預(yù)防和糾正措施的狀況;
·過往管理評審的跟蹤措施;
·可能影響質(zhì)量管理體系的變更;
·改進的建議;
·新的或修訂的法律法規(guī);
·向監(jiān)管機構(gòu)報告的不良事件。
3.組織者不同
內(nèi)部審核:由管理者代表組織,內(nèi)審小組成員實施。
管理評審:由最高管理者組織,各部門負(fù)責(zé)人參與。
4.時間周期不同
內(nèi)部審核:一般需要幾天,甚至更久。
管理評審:一般幾小時即可結(jié)束。
5.結(jié)果不同
內(nèi)部審核:主要是發(fā)現(xiàn)和糾正不符合項,使質(zhì)量管理體系得到更有效地運行。
管理評審:主要是改進質(zhì)量管理體系,修訂質(zhì)量手冊和程序文件,提高質(zhì)量管理水平和能力。
6.地點不同
內(nèi)部審核:一般在被審核部門的現(xiàn)場進行。
管理評審:一般在會議室進行。
7.頻率不同
內(nèi)部審核:每年至少1次,間隔不超過12個月。
遇有下列情況,可增加內(nèi)部審核頻次:
·組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量體系發(fā)生重大變化時;
·公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或顧客連續(xù)投訴時;
·法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更時;
·接受第二方、第三方審核前;
·認(rèn)證證書換證前。
管理評審:一般每年定期在12月份進行。
遇有下列情況,可增加管理評審頻次:
·產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)、資源狀況、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量體系發(fā)生重大變化時;
·公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或顧客連續(xù)投訴時;
·市場發(fā)生重大變化時;
·法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更時;
·總經(jīng)理認(rèn)為有必要的其他情況。