房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)集團管控咨詢

房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通常有融資、拿地、建筑施工、采購、銷售、物業(yè)管理等等工作；會涉及內(nèi)部管控、風險管控、集團管控、集權(quán)與分權(quán)、權(quán)責體系設計、管理幅度設計、精簡高效組織崗位設計、制度流程設計、執(zhí)行與監(jiān)督體系設計、全面預算體系設計、采購制度設計、年度激勵分配制度設計等等。

集團管控咨詢公司，在服務房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)內(nèi)控咨詢時，通常會優(yōu)先做好企業(yè)組織管控、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程設計、權(quán)責體系、崗位設置、績效考核等工作，搭建好企業(yè)內(nèi)部管控的基礎管理體系；幫助企業(yè)防范企業(yè)風險，提高經(jīng)營效率和效果，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。